Scrum и работа с требованиями

Привет всем, Хотелось бы поинтересоваться, а есть ли у кого-либо реальный опыт работы над требованиями в рамках scrum методологии? В учебниках все чаще читаешь, что в скраме требований нет, но на мой взгляд это, мягко говоря, не очень реально. [u]Исходные данные[/u] таковы: масштабный проект со сложной бизнес-логикой; 3 скрам-команды, работающие над взаимосвязанным функционалом; Product owner находиться за границей и только он в состоянии предоставить исходные требования (но в формате, который обычно получаешь от заказчика - то бишь для девелопмента такие требования не подходят). Проблемы, с которыми столкнулись на данном этапе и которые предвидятся в будущем: 1) Требования "не словах" тут не работают. Логика продукта такова, что отход на йоту от правильных формул приводит к большому количеству неверных расчетов. 2) У команды слабое знание и понимания специфики бизнеса. И парой лекций тут не обойдешься - нужен, насколько я вижу, реально значительный опыт в этой области. 3) Ограниченность аналитиков - один/половина аналитика на команду (читай на 4-5 девелоперов). Это приводит к сложности обеспечить команду работой на все время спринта. Есть ли какие-нибудь бест практики/полезные приемы, которые вы могли бы порекомендовать?