Тренинг Management 3.0 (Leadership Practices) – был разработан Jurgen Appelo (автором одноименной книги “Management 3.0”), и в данный момент представляет собой свод регулярно обновляющихся знаний, игровых механик и практических пособий.
Цель данного тренинга помочь и вдохновить руководителей, менеджеров, лидеров разного уровня в поисках ответов на многие управленческие вопросы.
Целевая аудитория тренинга
Обычно участники тренинга это:
- тим-лидеры (15%),
- менеджеры по развитию бизнеса (15%),
- HR менеджеры (15%),
- scrum masters (15%),
- проектные менеджеры (10%),
- product owners (10%),
- разработчики и тестировщики (10%),
- топ-менеджеры (10%)
Описание
Темы первого дня
1. На сегодня де-факто Agile менеджмент – это популярный подход к управлению креативными командами и людьми. Вы познакомитесь с различными методами и наиболее популярными практиками, узнаете о мировом опыте, о проблемах и трудностях адаптации Agile.
2. Краеугольным камнем Agile является Комплексное Мышление. Мы познакомим вас с теорией запутанности, расскажем о разнице между сложностью и запутанностью, об ошибках традиционного линейного мышления.
3. Мотивация команд. Сила, которая подымает нас каждое утро из кровати и вдохновляет на достижения какой-либо цели или задачи – это внутренняя мотивация. Вы узнаете, в чем разница между внутренней и внешней мотивациями, что нужно руководителю, чтобы работать с мотивированными, активными и творчески настроенными командами.
4. Самоорганизация. Готовность команды стать Самоорганизованной, часто требует расширения прав, полномочий и, конечно, доверия и поддержки со стороны руководства. Вы узнаете, как развивать Самоорганизацию в командах, как распределить полномочия и как выстраивать доверительные отношения при этом.
Темы второго дня
1. Цели команды. Чтобы самоорганизация привела команду к ожидаемому результату необходима постановка общих и понятных Целей. Вы научитесь формировать достижимые цели команды используя различные критерии и узнаете о возможных проблемах.
2. Развитие компетенции. Ключевой залог эффективной командной работы для достижения поставленных целей — непрерывное развитие необходимых компетенцией. Вы узнаете как и какие подходы использовать для развития компетенции в командах разработки, как измерять прогресс компетенции и какие полезные метрики можно использовать для оценки.
3. Масштабирование. Эффективная работа компании часто зависит от ее структуры. Вы узнаете как сбалансировать специализации, как выбирать между функциональным и кросс-функциональным формированием команд, как организовывать работу в распределенных командах и почему важно учитывать влияние организационной структуры.
4. Управление Изменениями. Люди в любых организациях всегда боятся, сопротивляются и, даже, борются с Изменениями. Однако любой организации, желающей как можно дольше оставаться “на плаву”, необходимо непрерывно улучшать команды и сотрудников. И двигателем (агентами) таких изменений должны стать Менеджеры и Лидеры. Вы узнаете об Управлении изменениями, которое состоит из 4-х составляющих и затрагивает, соответственно, систему (организацию), людей, коммуникации и границы системы.
Игры и упражнения
Каждая тема включает в себя игры и практические упражнения. Вы познакомитесь с такими инструментами, как «Kudo Box», «Delegation Poker» и многими другими. Эти инструменты в дальнейшем помогут вам в работе с вашими командами и сотрудниками.
О тренере
Пикулев Алексей. Первый в СНГ лицензированный тренер по Management 3.0.
В настоящий момент — Agile Coach в международной коучинговой компании Unusual Concepts, основатель и активный участник сообщества Agile Ekaterinburg. Основная специализация — повышение эффективности бизнес-процессов Скрам, помощь командам по адаптации гибких практик, управление проектами и портфелями с помощью Канбан, Management 3.0
Certified Scrum Product Owner (CSPO), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP), Management 3.0 Licensed Trainer
