Вы будете удивлены, узнав, что группы с разным составом участников ведут себя одинаково. И от момента первой встречи до продуктивной работы команды проходят одни и те же этапы групповой динамики.
Наш тренинг даст вам возможность держаться уверенно перед любой аудиторией, потому что у вас появятся техники управления ее поведением, вы сможете его предвидеть.
Как лидер группы вы получите дополнительный инструмент нематериальной мотивации своих подчиненных через создание управляемой и результативной команды.
Вы получите несколько слоев информации и побываете в разных ролях — презентатора, супервизора, модератора и фасилитатора.
 |
Тренинг ведет Галина СартанКандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group», Москва.
Занимаемые позиции:
Подробнее о Галине Сартан читайте здесь. Посмотрите БЕСПЛАТНО запись онлайн мастер-класса Галины Сартан «TEAM-MANAGEMENT – Инновации в командообразовании» и поближе познакомьтесь с тренером и его темой.
|
Для кого этот тренинг
Вы — бизнес–тренер, руководитель корпоративного университета или учебного центра, консультант по развитию и обучению персонала, HR – менеджер, управленец, владелец компании.
Вы ищите новые возможности развития персонала, участвуете в построении бизнес–команды, подбираете специалистов для проектных групп, занимаетесь диагностикой коллективов и консультированием руководителей в области построения команд, а также делаете многое другое, связанное с управлением коллективами.
Тогда мы ждем именно Вас!
Что вам даст этот тренинг
1. Вы переживете все этапы развития команды и осознаете возможности использования группового развития в формировании рабочего коллектива
2. Вы научитесь понимать, почему группа ведет себя тем или иным образом и использовать это в собственных целях.
3. Вы научитесь создавать рабочую команду под себя и быть ее лидером.
4. Вы научитесь управлять группой, а не отдельными людьми.
5. Вы получите еще один способ нематериальной мотивации персонала через командообразование.
6. Вы поймете, что конфликт может быть продуктивным, и научитесь использовать его для развития команды.
7. Вы будете чувствовать себя уверенно с любым заказчиком, потому что сможете воплотить любую задачу и правильно представить результат своей работы.
8. Вы увидите новые стороны тренерской работы и перспективы развития собственного бизнеса не зависимо от опыта, знаний и умений.
Записаться на тренинг
Приходите сами и записывайте Ваших сотрудников до 27 ноября по эл.почте manag.dynamics@gmail.com или по тел.: +375 29 3838038
Стоимость участия в Тренинге – специальная цена для Минска и минчан!
Всего лишь 340 EUR при оплате до 6 ноября
При оплате до 15 ноября — 370 EUR
При оплате до 27 ноября - 400 EUR
Оплата Тренинга включает в себя:
- Обучение
- Методические материалы, презентации
- Сертификаты
- Кофе-паузы
- Бонус! Он-лайн сопровождение после тренинга в индивидуальном режиме.
Программа тренинга «Управление групповой динамикой»
1. 4 метода командообразования – выбор в зависимости от целей и других факторов, влияющих на успешность работы команды.
2. Практика проживания этапов групповой динамики и выделение поведенческих критериев основных этапов и стадий.
3. Определение потенциала коллектива в зависимости от этапа, на котором он находится.
4. Приемы воздействия на коллектив в зависимости от этапа его развития. Способы ускорения и замедления групповой динамики, техника перевода группы с этапа на этап.
5. Групповые эффекты и их использование в управлении группой (group thinking, групповой эгоизм, ингрупповой фаворитизм и т.д.).
6. Групповые защитные механизмы: работа с сопротивлением группы, способы управления.
7. Работа со «сложными» участниками. Методы и приемы воздействия.
8. Структура, содержание и стиль проведения тренингов в зависимости от этапа развития группы. Новые подходы к тренингам для опытных сотрудников.
9. Эффективные роли и стили поведения тренера на различных этапах групповой динамики.
10. Управление групповыми конфликтами и их использование в достижении целей тренинга.
Внимание! Если у Вас есть частные вопросы по теме тренинга, которые требуют решения, лучше расскажите о них нам заранее. Мы проработаем Ваши вопросы и дадим индивидуальную консультацию, или включим их дополнительно в программу тренинга.
Отзывы участников
«ОГРОМАДНЕЙШЕЕ СПАСИБО ЗА ТРЕНИНГ для Тренеров! Эффект от этого тренинга потрясающий!!! И это не просто какие-то навыки, а реальное «проживание», принятие ответственности, я увидела своих сотрудников по-новому, и те результаты, которые они стали выдавать, уже теперь имеют совершенно другое качество!!! СПАСИБО!
(Сатановская Елизавета, Начальник Департамент обучения, развития и оценки CREDIT EUROPE BANK Ltd)
«Отлично разработанные методические материалы, структурная, эмоциональная и высокопрофессиональная работа бизнес-тренеров. Все тренеры банка оценили проведенный Тренинга тренеров очень высоко. Средний показатель эффективности – 4,95 баллов! Спасибо за вашу работу»
(Кузнецкая Вера Александровна, Начальник отдела учебно – методического сопровождения, Департамент по работе с персоналом ОАО «Россельхозбанк»)
«Формат и структура тренинга были неожиданными для меня. Когда училась на школе тренеров, у нас целый блок был посвящен групповой динамике. Но прочувствовать, что это такое на самом деле мне удалось только на тренинге Галины Сартан. Ты проживаешь это и только тогда осознаешь. На уровне ощущений, а не логики. А выводы делаются сами собой. Ни в какой книжке этого не прочтешь. Полученный на марафоне опыт этим и ценен. И еще – начала ценить людей чуточку больше».
(Наталья Кузьмина, бизнес-тренер компании «Nestle»)
Тренинг был полезен тем, что я увидел много ошибок в своей работе, которые еще не поздно исправить. Обязательно перестану вводить демократию в работу на начальном этапе. Буду чаще предлагать разделить ответственность за работу. Буду использовать схему работы с неудобными участниками. О тренинге в целом: приходит в голову слово challenge – ни на одном тренинге я не был в стольких, казалось бы безвыходных ситуациях, что приятно.
(Швецов Илья, руководитель группы обучения компании Эльдорадо).
Тренинг был полезен осознанием смысла. Ради чего я веду тренинг? Осознанием личных зон развития как тренера, сформированным пониманием того, как воздействовать на группу. Буду применять работу с групповыми эффектами, работу с ответственностью участников, различные способы управления динамикой в зависимости от этапа развития группы. Буду использовать теоретический материал для тренинга командного взаимодействия. Глубинно, осмысленно, глубоко проработана тема
(Хо-шу-де Вячеслав, менеджер по обучению ОАО Ростелеком)
Впервые была на таком тренинге и получила для себя потрясающий опыт как реально управлять своей командой, оценила свои ошибки в работе. В практике буду применять разделение на подгруппы. В начале буду оценивать, на каком этапе находится группа, стараться совместно с группой выводить ее на продуктивный этап. Очень понравилось, спасибо большое. Ни на одном тренинге не переживала столько эмоций и впечатлений(
(Черникова Елена, руководитель проектного офиса компании «Волга-Днепр»)
На тренинге получила возможность увидеть и пережить групповые эффекты, а также узнала подходы, как передавать ответственность. Буду применять все это на практике. Более авторитарно в начале, более демократично потом. Необычно, полезно, сложно эмоционально, вызывает много размышлений.
(Савдур Анна, менеджер по обучению ПрайсвотерхаусКуперс)
Очень понравилась манера поведения организаторов с нами и что более важно – между собой. На тренинге для меня было важно провести параллель между произошедшим на тренинге и процессами в компании. После тренинга продолжу работу по увеличению зон ответственности сотрудников. Из методов работы взял для себя предоставление большей свободы сотрудникам, минимум вмешательства, максимум анализа.
(Байрак Максим Григорьевич. Генеральный директор компании АБМ)
«Ушло чувство страха перед «самостоятельной работой». Получила Возможность прочувствовать поведение группы и «запомнить на эмоциональном уровне». Научилась «Рационализировать» поведение группы. Буду корректировать свое поведение на тренинге, используя те или иные приемы для управления поведением группы в соответствии с целью тренинга. Великолепный способ донести знание и осознать его. Спасибо!»
(Левина Александра, главный специалист отдела организации ОАО «Россельхозбанк»)
«Систематизировались знания по групповой динамике, появилась ясность, как повысить собственную эффективность, как тренера, и как привести группу в состояние эффективной продуктивной деятельности. Я смогла понять, чему и как обучать топ-менеджеров на ближайшем тренинге. Буду в зависимости от цели тренинга управлять групповой динамикой. Уберу вообще все правила из тренинга. Ожидания от тренинга оправдались. На многие процессы в группе удалось взглянуть с новой стороны. Впечатления разные, яркие. Спасибо!»
(Долгова Ирина, бизнес-тренер УК «Рейл Континент»)
