В теме 9 ответов, и 5 участников, последнее обновление сделано пользователем 
Герман Шестеров 13 г, 2 мес. назад.
-
Сообщения
-
Данная статья продолжает цикл статей «Аналитик и» , и в честь надвигающегося дня проектного менеджера в ней мы затронем некоторые аспекты совместной работы бизнес-аналитика (аналитик, Business Analyst, BA) и менеджера проектов (менеджер, Project Manager, PM). Для этого мы вспомним, кто такой аналитик, а потом определим, кто такой PM и какие у него основные функции и обязанности. Различия, как и сходства, будут на лицо, однако кроме этого мы также расскажем о том, что хотят менеджеры от аналитиков, что менеджеры должны делать по отношению к аналитикам, рассмотрим основные проблемные точки взаимодействия. Также мы затронем такую важную тему, как объединение двух ролей (BA и PM) в одном человеке, какие от этого могут быть плюсы и какие минусы.Очень понравилась статьяЯ — бизнес-аналитик, но "не узнал себя в гриме", нанесенном с помощью BABoK. Конечно же, дело не в моей "кривой роже", а в BABoK`е ;-)
ИМХО, функции БА не ограничиваются управлением требованиями; они охватывают все содержание проекта. Соответственно, в зону ответственности БА входят не только требования и связанные с ними коммуникации, но и результаты проекта в целом, а также способы производства этих результатов.БА пересекается с ПМ как раз на управлении содержанием проекта. Такое пересечение является конфликтным по своей сути. Это станет очевидно, если мы рассмотрим пересечение БА и ПМ в рамках проектного треугольника (содержание (т.е., качество) — сроки — ресурсы (т.е., бюджет)): БА отвечает за содержание, ПМ отвечает за все элементы треугольника.
Конфликт БА с ПМ — вот это похоже на правду; я бы сказал, ежедневная рутина.
Я — бизнес-аналитик, но "не узнал себя в гриме", нанесенном с помощью BABoK. Конечно же, дело не в моей "кривой роже", а в BABoK`е ;-)
ИМХО, функции БА не ограничиваются управлением требованиями; они охватывают все содержание проекта. Соответственно, в зону ответственности БА входят не только требования и связанные с ними коммуникации, но и результаты проекта в целом, а также способы производства этих результатов.БА пересекается с ПМ как раз на управлении содержанием проекта. Такое пересечение является конфликтным по своей сути. Это станет очевидно, если мы рассмотрим пересечение БА и ПМ в рамках проектного треугольника (содержание (т.е., качество) — сроки — ресурсы (т.е., бюджет)): БА отвечает за содержание, ПМ отвечает за все элементы треугольника.
Конфликт БА с ПМ — вот это похоже на правду; я бы сказал, ежедневная рутина.
Имхо, фразу "Я — бизнес-аналитик" стоит произносить чуть менее категорично: "Я считаю себя бизнес-аналитиком". БАБОК, по крайней мере, попытался объединить как можно больше таких "считающих", чтобы получилось что-то среднее. Конечно, как говорил мой знакомый, если смешать весь пластилин из коробки, то выйдет не совсем то, что вы хотели (;, но всё же это хоть какая-то попытка.
Но в общем и в целом, я с тобой, Андрей, согласен: конфликт на пересечении есть и ты правильно его описал.А что Вы понимаете понимаете под управлением содержанием проекта?А что Вы понимаете понимаете под управлением содержанием проекта?
Под управлением я понимаю обычные планирование, контроль и управление изменениями на всех стадиях ЖЦ содержания.
Вот мне тоже стало интересно: а что вообще понимается под "содержанием проекта"?
Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.
