Коэффициент возврата инвестиций при привлечении аналитика




Главная   Форумы   Общие вопросы и обсуждения   Коэффициент возврата инвестиций при привлечении аналитика

В теме 6 ответов, и 4 участника, последнее обновление сделано пользователем Аватар (Gerych) Герман Шестеров 6 г, 7 мес. назад.

Показано 7 ответов - от 1 до 7 (всего 7)
  • Автор
    Сообщения
  • 05.04.2011 в 22:14 # 4384
    Аватар (skan201)
    skan201
    Подписчик
    Добрый день, коллеги!

    Допустим некая контора X работает без аналитиков довольно долгое время, и у нее устоялись хоть какие-нибудь, но процессы. В какой момент появляется необходимость привлечения аналитика? Как измерить ROI (если позволите так выразиться) привлечения аналитика? Кто-нибудь с этим сталкивался? Есть какая-нибудь информация по этому вопросу?

    Представьте себе, что вы руководитель проектов и попробуйте обосновать необходимость ввода новой штатной единицы.

    Поделиться:

    Цитировать

    05.04.2011 в 23:23 # 4385
    Аватар (Yuliya Shamrei)
    Юлия Шамрей
    Участник
    А позвольте уточнить, с какой целью будет привлечен аналитик? Какие задачи он будет выполнять?
    Поделиться:

    Цитировать

    06.04.2011 в 00:17 # 4386

    Добрый день, коллеги!

    Допустим некая контора X работает без аналитиков довольно долгое время, и у нее устоялись хоть какие-нибудь, но процессы. В какой момент появляется необходимость привлечения аналитика? Как измерить ROI (если позволите так выразиться) привлечения аналитика? Кто-нибудь с этим сталкивался? Есть какая-нибудь информация по этому вопросу?

    Представьте себе, что вы руководитель проектов и попробуйте обосновать необходимость ввода новой штатной единицы.

    Отличные вопросы. Мне похожие уже задавали.. в том числе и студенты (: Я ни в коем случае вас обидеть этим не хочу, а наоборот, хочу подчеркнуть, что вопрос очень хороший.
    Попробую на некоторые ответить:
    1) Необходимость привлечения аналитика появляется на проектах, где
    а) количество аналитических активностей начинает превышать свободный пул времени других специалистов, которые этими активностями занимаются (ПМы, архитекторы, QA и т.д.) и этого времени достаточно для привлечения специально обученного для такого рода занятий человека.
    б) требования к качеству результатов аналитических активностей выше, чем те, которые могут предоставить специалисты, которые этими активностями занимаются

    2) соответственно, ROI можно будет выщитать исходя, как правильно подметила Юля, из того, что надо сделать (какую именно работу и сколько её), какая у вас команда (сколько и каких спецов), какой бюджет и какие сроки. Статистических данных лично у меня нет (а жаль), но если вы всё же решите расчитывать, то посильную помощь я показать готов.

    3) есть ли какая-нибудь информация по вопросу? я сейчас не стал гуглить, но вот есть у Вигерса: "Several companies have avoided as much as 10 hours of labor for every hour they invested in inspecting requirements documents and other software deliverables (Grady and Van Slack 1994)". Я уверен, что можно ещё поискать и найти, если задаться целью.

    А.. как говорят у нас в Одессе: а почему вы спгашиваете? (:

    Поделиться:

    Цитировать

    06.04.2011 в 09:55 # 4387
    Аватар (skan201)
    skan201
    Подписчик

    [quote="skan201"]Добрый день, коллеги!

    Допустим некая контора X работает без аналитиков довольно долгое время, и у нее устоялись хоть какие-нибудь, но процессы. В какой момент появляется необходимость привлечения аналитика? Как измерить ROI (если позволите так выразиться) привлечения аналитика? Кто-нибудь с этим сталкивался? Есть какая-нибудь информация по этому вопросу?

    Представьте себе, что вы руководитель проектов и попробуйте обосновать необходимость ввода новой штатной единицы.

    Отличные вопросы. Мне похожие уже задавали.. в том числе и студенты (: Я ни в коем случае вас обидеть этим не хочу, а наоборот, хочу подчеркнуть, что вопрос очень хороший.
    Попробую на некоторые ответить:
    1) Необходимость привлечения аналитика появляется на проектах, где
    а) количество аналитических активностей начинает превышать свободный пул времени других специалистов, которые этими активностями занимаются (ПМы, архитекторы, QA и т.д.) и этого времени достаточно для привлечения специально обученного для такого рода занятий человека.
    б) требования к качеству результатов аналитических активностей выше, чем те, которые могут предоставить специалисты, которые этими активностями занимаются

    2) соответственно, ROI можно будет выщитать исходя, как правильно подметила Юля, из того, что надо сделать (какую именно работу и сколько её), какая у вас команда (сколько и каких спецов), какой бюджет и какие сроки. Статистических данных лично у меня нет (а жаль), но если вы всё же решите расчитывать, то посильную помощь я показать готов.

    3) есть ли какая-нибудь информация по вопросу? я сейчас не стал гуглить, но вот есть у Вигерса: "Several companies have avoided as much as 10 hours of labor for every hour they invested in inspecting requirements documents and other software deliverables (Grady and Van Slack 1994)". Я уверен, что можно ещё поискать и найти, если задаться целью.

    А.. как говорят у нас в Одессе: а почему вы спгашиваете? (:[/quote]

    Большое спасибо за ответы. Дело в том, что я работаю в компании, где до меня не было аналитиков. Мне предстоит презентовать себя другим членам команды и мне необходимо объяснить, зачем я им нужен. Предполагаю, что будут провокационные вопросы. Хотелось бы им объяснить в цифрах, хоть приблизительных, или хоть на одном примере необходимость привлечения аналитика. Да, в компании существует достаточно много аналитических активностей, но их до сих пор выполнял ПМ и как я вижу, выполнял очень плохо. Следствием чего является отстутствие единой документации, остутствие глоссария, несвоевременное выполнение высокоприоритетных задач и т.д. Вообщем проблем много, необходимо разбираться. Я прекрасно понимаю, зачем нужен аналитик, я довольно долго выполняю задачи в роли аналитика, но таким вопросом задался впервые.
    Можно задать встречный вопрос: а зачем нужны программисты? На это сразу отвечу, без низ продукта просто не будет, а вот без аналитиков выпускают хоть какой, но продукт. Вот я и интересуюсь, руководство компании хоть как-нибудь считает возврат инвестиций, или решение принимается довольно просто — MUST HAVE?

    Поделиться:

    Цитировать

    06.04.2011 в 19:00 # 4388
    Аватар (Yuliya Shamrei)
    Юлия Шамрей
    Участник
    Возможно Вам будет полезна эта статья: http://www.bridging-the-gap.com/how-does-a-business-analyst-create-value/[/url]
    Поделиться:

    Цитировать

    08.04.2011 в 16:21 # 4389
    Аватар (skan201)
    skan201
    Подписчик

    Возможно Вам будет полезна эта статья: [url=http://www.bridging-the-gap.com/how-does-a-business-analyst-create-value/]http://www.bridging-the-gap.com/how-does-a-business-analyst-create-value/[/url]

    Спасибо, почитал. Там есть еще, что почитать: http://www.bridging-the-gap.com/category/business-analyst-practice/business-analyst-manager/

    Поделиться:

    Цитировать

    19.04.2011 в 15:47 # 4390
    Есть еще вот такая статья, недавно добавленная: http://www.bridging-the-gap.com/im-a-so … y-project/
    Она скорее является пособием для объяснения команде/заказчику, зачем мы нужны.
    Поделиться:

    Цитировать

Показано 7 ответов - от 1 до 7 (всего 7)

Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.