В теме 0 ответов, и 1 участник, последнее обновление сделано пользователем 
Александра Привадо 13 г, 4 мес. назад.
-
Сообщения
-
Анализ результатов проекта, или т.н. «посмертный» анализ проекта, часто предоставляет отличную возможность для компаний учиться на своем опыте. Тем не менее, знания, полученные от анализа завершенных проектов, как правило, недоступны для будущих поколений.
Существует огромное количество книг, журналов и статей, посвященных менеджменту проектов, разработке ПО и практикам и методикам управления изменениями. Однако уровень успешности в условиях изменений для большинства компаний значительно ниже 50%. Почему? Основная причина – отсутствие общей методики, позволяющей сохранять полученные результаты, оценивать и документировать примеры решения проблем, рекомендации для будущих проектов. Не хватает также четкой структуры и установленной практики для эффективного управления нашими знаниями и обеспечения постоянного доступа к ним.
Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.
