Когда начинать сбор требования? "До" или уже "после" подписания контракта?




Главная   Форумы   Общие вопросы по работе с требованиями   Когда начинать сбор требования? "До" или уже "после" подписания контракта?

В теме 4 ответа, и 3 участника, последнее обновление сделано пользователем Аватар (Андрей В.) Андрей В. 6 г, 5 мес. назад.

Показано 5 ответов - от 1 до 5 (всего 5)
  • Автор
    Сообщения
  • 27.04.2010 в 12:50 # 5079
    Вот порой при старте нового проекта бывает такая ситуация: проект еще в стадии согласования (контракт не подписан), но как бы уже очень даже неплохо, чтобы аналитик садился и работал (изучал бизнес-область, собирал требования и т.д.).
    Так вот.. вы сами как считаете, стоит ли вовлекать аналитика "до" подписания контракта или нет? Ведь если вовлечь "до", то за такие активности никто не заплатит…
    Поделиться:

    Цитировать

    27.04.2010 в 16:10 # 5080
    Аватар (Сара Гиршфельд)
    Сара Гиршфельд
    Подписчик
    Все зависит от

    1) от цели, которая стоит перед Вами. Если это получить проект любой ценой, так как проект пилотный, а заказчик перспективный, то есть смысл начать работать аналитику раньше (но максимум два дня и целью оценки существующих требований), потом будет возможность различными способами снять эти деньги с заказчика. Естественно, есть риск, что заказчик откажется от вашего пропоузала, но если аналитик хороший, то это позволит Вам не подписать конракт с ненужными обязательствами и дать более точные эстимейты.

    2) от конракта. Если конракт -T&M, то только после подписания.

    Если же fixed price, значит, есть скоуп и какое-то количество требований. Если требования не позволяют исполнителю оценить масштаб проекта, то аналитик должен начинать работать до подписи общего контракта (работа аналитика должна заключаться в определении бизнес и юзер рек-тов, список которых должен быть результатом работы аналитика на этом этапе), но на него должен быть составлен отдельный контракт. Потенциально, последнее требование может отпугнуть заказчика.

    Поэтому, лучше всего включить работу аналитика в proposal (как начальный этап), где отдельным пунктом прописать, что baseline requirements estimates будут пересмотрены по результатам работы аналитика.

    Поделиться:

    Цитировать

    08.06.2011 в 17:08 # 5081
    Аватар (Андрей В.)
    Андрей В.
    Подписчик
    SRS готов. Согласован. Договор подписан. Заказчик требует как можно быстрее результатов. Через ~неделю-месяц показываем первую версию. Заказчик смотрит, глаза на лоб – «вы меня совсем не поняли!». Что далее? :)
    Поделиться:

    Цитировать

    08.06.2011 в 18:32 # 5082

    SRS готов. Согласован. Договор подписан. Заказчик требует как можно быстрее результатов. Через ~неделю-месяц показываем первую версию. Заказчик смотрит, глаза на лоб – «вы меня совсем не поняли!». Что далее? :)

    Как любят говорить аналитики.. it depends..
    1) у вас модель взаимодействия с заказчиком Тime & Material.
    Вы говорите заказчику, что, мол, да, наверное, во время согласования кто-то кого-то не так понял. Рассказываете ему, как вы исправитесь (и вся команда разработки) и приступаете к работе.

    2) вы аналитик и вопросами контрактинга и разрешения проблем на уровне проекта обычно занимаетесь не вы
    Доносите всю инфу как она была и как есть до начальства

    3) у вас есть право принимать решения и влиять на модель взаимодействия с заказчиком
    Подумайте, что вы хотите от этого клиента? Подумайте хорошо и припомните, что это за клиент, как он отнесется к тому, что вы его тыкнете носом в его подпись на SRS и т.д. Примите решение не в одиночку, посоветуйтесь с менеджером и другими заинтересованными в продолжении проекта людьми.

    Но вообще это тема не для этой ветки (;

    Поделиться:

    Цитировать

    09.06.2011 в 10:16 # 5083
    Аватар (Андрей В.)
    Андрей В.
    Подписчик
    *offtopic*

    Но вообще это тема не для этой ветки (;

    Открыл тему Заказчик – «вы меня совсем не поняли!».

    Поделиться:

    Цитировать

Показано 5 ответов - от 1 до 5 (всего 5)

Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.