В теме 4 ответа, и 3 участника, последнее обновление сделано пользователем 
Андрей В. 13 г, 6 мес. назад.
-
Сообщения
-
Вот порой при старте нового проекта бывает такая ситуация: проект еще в стадии согласования (контракт не подписан), но как бы уже очень даже неплохо, чтобы аналитик садился и работал (изучал бизнес-область, собирал требования и т.д.).
Так вот.. вы сами как считаете, стоит ли вовлекать аналитика "до" подписания контракта или нет? Ведь если вовлечь "до", то за такие активности никто не заплатит…Все зависит от1) от цели, которая стоит перед Вами. Если это получить проект любой ценой, так как проект пилотный, а заказчик перспективный, то есть смысл начать работать аналитику раньше (но максимум два дня и целью оценки существующих требований), потом будет возможность различными способами снять эти деньги с заказчика. Естественно, есть риск, что заказчик откажется от вашего пропоузала, но если аналитик хороший, то это позволит Вам не подписать конракт с ненужными обязательствами и дать более точные эстимейты.
2) от конракта. Если конракт -T&M, то только после подписания.
Если же fixed price, значит, есть скоуп и какое-то количество требований. Если требования не позволяют исполнителю оценить масштаб проекта, то аналитик должен начинать работать до подписи общего контракта (работа аналитика должна заключаться в определении бизнес и юзер рек-тов, список которых должен быть результатом работы аналитика на этом этапе), но на него должен быть составлен отдельный контракт. Потенциально, последнее требование может отпугнуть заказчика.
Поэтому, лучше всего включить работу аналитика в proposal (как начальный этап), где отдельным пунктом прописать, что baseline requirements estimates будут пересмотрены по результатам работы аналитика.
SRS готов. Согласован. Договор подписан. Заказчик требует как можно быстрее результатов. Через ~неделю-месяц показываем первую версию. Заказчик смотрит, глаза на лоб – «вы меня совсем не поняли!». Что далее?
SRS готов. Согласован. Договор подписан. Заказчик требует как можно быстрее результатов. Через ~неделю-месяц показываем первую версию. Заказчик смотрит, глаза на лоб – «вы меня совсем не поняли!». Что далее?
Как любят говорить аналитики.. it depends..
1) у вас модель взаимодействия с заказчиком Тime & Material.
Вы говорите заказчику, что, мол, да, наверное, во время согласования кто-то кого-то не так понял. Рассказываете ему, как вы исправитесь (и вся команда разработки) и приступаете к работе.2) вы аналитик и вопросами контрактинга и разрешения проблем на уровне проекта обычно занимаетесь не вы
Доносите всю инфу как она была и как есть до начальства3) у вас есть право принимать решения и влиять на модель взаимодействия с заказчиком
Подумайте, что вы хотите от этого клиента? Подумайте хорошо и припомните, что это за клиент, как он отнесется к тому, что вы его тыкнете носом в его подпись на SRS и т.д. Примите решение не в одиночку, посоветуйтесь с менеджером и другими заинтересованными в продолжении проекта людьми.Но вообще это тема не для этой ветки (;
Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.
