В теме 5 ответов, и 4 участника, последнее обновление сделано пользователем 
Андрей В. 13 г, 6 мес. назад.
-
Сообщения
-
Было у вас такое? Если было, то как решили проблему? Было такое, что у представителя недостаточно информации для ответа на вопросы аналитика?Бывает и такое. Главное тут убедиться, что заказчик понимает, как отсутствие ответов на вопросы повлияет на конечный продукт. Я, с одной стороны, составляла список таких непонятных моментов в формате "если такая-то информация предоставлена не будет, то …" и отправляла заказчику, с другой — добавляла в спецификацию в раздел "допущения". Такие моменты могут очень легко забываться, пусть лучше они будут задокументированы.А я, например, кроме того, что сказала Ася, всё чаще начинаю предлагать заказчику свою помощь в придумывании ответов на мои же вопросы (; заказчик частенько соглашается.. но, понятно, что для этого он должен доверять вам, в некотором смысле.
Главное тут убедиться, что заказчик понимает, как отсутствие ответов на вопросы повлияет на конечный продукт.
М-даа… тут суметь надо ему объяснить как следует. Есть у вас убедительные заготовки чтобы сразу дошло до заказчика, что это плохо, а не "ничего страшного"?
Обычная практика.
В бизнес-системе заказчика хватает проблем. Собственно, по этим проблемам он и не может ничего внятного сказать. Я выявляю и решаю проблемы заказчика.Обычная практика.
Я выявляю и решаю проблемы заказчика.Есть такое… для этого надо очень хорошо разбираться в предметной области и понимать потребности заказчика.
В этом случаи какое-то равнодушное отношение заказчика проявляется. В занятость не слишком поверю, а если и так, то зачем вообще этот сыр бор с новым продуктом?
Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.
