Личная эффективность




В теме 19 ответов, и 8 участников, последнее обновление сделано пользователем Аватар (Denis Syropushchinsky) Denis Syropushchinsky 5 г, 1 мес. назад.

Показано 15 ответов - от 1 до 15 (всего 20)
  • Автор
    Сообщения
  • 15.11.2010 в 01:41 # 7207
    Статья первая. Личная эффективность: что, зачем и как?

    Тема навеяна появившейся недавно на форуме веткой «Личная эффективность. Тайм менеджмент». Несмотря на то, что тема эта крайне важна для всех, в некоторых местах я буду расставлять акценты в пользу именно бизнес-анализа, чтобы не выходить за рамки тематики сообщества. Поскольку область применимости личной эффективности довольно широка, я хотел бы поделиться большей информацией, чем та, что была написана в соответствующей теме на форуме…

    Читать дальше тут. Постить отзывы — ниже :) .

    Поделиться:

    Цитировать

    18.11.2010 в 19:04 # 7208
    Аватар (Vitrimak)
    Vitrimak
    Подписчик
    Gerych, отличные мысли! Хочу поедлиться тоже одной. Каждый раз, когда я слышу, что кто-то предлагает заюзать мега-пупер-супер подход по улучшению личной эффективности, включая всяко-разное типа "time management", мне хочеться предложить банальный подход "Просто бери и делай работу". Как говориться "there is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all".
    Поделиться:

    Цитировать

    18.11.2010 в 19:31 # 7209
    Отчасти согласен :) . Но все же есть еще задел на улучшение себя — у каждого. Вопрос "бери и делай работу" я даже не затрагиваю, потому что тут уже другие психологические проблемы надо решать — лень, страх, неуверенность и т.д. Это отдельные огромные темы.
    Поделиться:

    Цитировать

    12.07.2011 в 19:41 # 7210
    Всем привет!

    Вот и подоспела третья статья из цикла "Личная эффективность": "Затачивание пилы"
    Буду рад вашим комментариям и мыслям, которыми можно и нужно делиться здесь :)

    Поделиться:

    Цитировать

    13.07.2011 в 12:35 # 7211
    Аватар (Dean)
    Dean
    Подписчик
    Герыч, спасибо большое за статьи. Лично мне как начинающему и пока еще даже не аналитику :) любая информация полезна, а особенно та, которая помогает оптимизации учебного процесса и усвоению материала.
    Тем не менее позволю себе немного критики. Есть мнение, что надо с большой осторожностью воспринимать информацию из тематических форумов. Зачастую обсуждение какой либо проблемы на форуме не приводит к окончательному ответу на вопрос, решению проблемы и т.д., а порождает активный "холивар" который ничем не заканчивается:). Немудрено запутаться. Вот в таком случае чужой опыт не стоит НИ_ЧЕ_ГО. *DONT_KNOW*
    Поделиться:

    Цитировать

    13.07.2011 в 12:41 # 7212
    Герыч, привет.
    Отличная статья, как мне кажется. Молодцом!

    Что касается

    Зачастую обсуждение какой либо проблемы на форуме не приводит к окончательному ответу на вопрос, решению проблемы и т.д., а порождает активный "холивар" который ничем не заканчивается:). Немудрено запутаться. Вот в таком случае чужой опыт не стоит НИ_ЧЕ_ГО. *DONT_KNOW*

    то могу подтвердить, что холивары на форуме есть, есть кроме них и малополезные с проф точки зрения обсуждения, но.. НИ_ЧЕ_ГО — это только если вы запутались.. а если же у вас есть навык отделения зёрен от плевел или мух от котлет, как иногда говорят, то вам холивары ни по чем.. кстати, наличие данного навыка обязательно для аналитика (;

    Поделиться:

    Цитировать

    13.07.2011 в 12:44 # 7213
    Dean, спасибо за отзыв!
    Абсолютно согласен насчет информации из форумов.
    Можно только уточнить, какой конкретно ссылки (или текста) из статьи это касается?
    Поделиться:

    Цитировать

    13.07.2011 в 13:16 # 7214
    Аватар (Dean)
    Dean
    Подписчик
    Можно только уточнить, какой конкретно ссылки (или текста) из статьи это касается?

    В данном случае я имел ввиду первый пункт статьи, а именно мнение участников тематических форумов по поводу чего-либо. Личные встречи более информативны, согласен.

    Поделиться:

    Цитировать

    17.07.2011 в 19:04 # 7215
    Аватар (Normalnaja)
    Normalnaja
    Подписчик
    Честь и хвала, уважаемый Герман, за каждую твою статью. Спасибо *THUMBS UP*
    Дрейфуя по просторам библиотеки сайта наткнулась на 2ю часть "Личной эффективности" (там где развиваем в себе аналитика). Ты просил высказаться по поводу выработки аналитического склада ума. Т.к. в своем стремлении стать аналитиком, я каждое необходимое качество примеряю на себя на предмет его присутствия/отсутствия, у меня появились вопросы по твоей статье.
    1. Ты пишешь "Аналитическое мышление – это превалирование разума над эмоциями, логики над спонтанностью, организованного над хаотичным." Я двумя руками "за" насчет организованного и хаотичного. Но почему-то мне казалось, что анализ- это расчленение (простите за ветеринарный жаргон))) целого на части, поэтому никак не могу увязать сюда эмоции…Ведь это вполне разумно сказать плохое слово, когда тебе прищемили палец. Я про то, что разум и эмоции, логика и спонтанность- не совсем противоположные понятия. И еще судя из твоих слов- эмоции, спонтанность, хаос- это бэд для аналитика? Да, это бэд для работы, но если я плачу в конце "Белый Бим черное ухо"- значит, не стать мне аналитиком?
    2.Далее " Подтверждено многочисленными случаями личных наблюдений: низкий уровень рационального мышления не позволяет человеку перейти определенную грань в его аналитическом развитии." Эээээ…как определить уровень рационального мышления? По каким критериям? Может есть какие-нибудь тесты? Буду благодарна за ссылки.
    Пока все. найду еще, снова пристану)
    Поделиться:

    Цитировать

    17.07.2011 в 21:23 # 7216
    Уфф.. каверзные у тебя вопросы :) Давай по порядку:

    Ты пишешь "Аналитическое мышление – это превалирование разума над эмоциями, логики над спонтанностью, организованного над хаотичным." Я двумя руками "за" насчет организованного и хаотичного. Но почему-то мне казалось, что анализ- это расчленение (простите за ветеринарный жаргон))) целого на части, поэтому никак не могу увязать сюда эмоции…

    Одна из классификаций типов мыслительных процессов подразумевает деление людей по характеру мышления на интуитивный и мыслительный (иногда встречаются термины "аналитический", "системный" и "рациональный"). Люди с интуитивным мышлением действуют (т.е. принимают сознательные решения и воплощают их в жизнь), руководствуясь сиюминутным эмоциональным состоянием. Люди с доминирующим мыслительным типом руководствуются логикой и критериями рациональности. Возвращаясь к твоему вопросу, эмоции и анализ здесь служат как мотиватор действия, или проще — проанализируешь ли ты ситуацию, прежде чем принять решение, или же решение твое будет спонтанно зависеть от эмоций и чувств?

    И еще судя из твоих слов- эмоции, спонтанность, хаос- это бэд для аналитика? Да, это бэд для работы, но если я плачу в конце "Белый Бим черное ухо"- значит, не стать мне аналитиком?

    Я не хотел донести мысль, что эмоции — это плохо. Чувства и эмоции — это круто, нужно, и те, кто их не испытывает — жалкие бездушные роботы *YES*. Хуже, когда именно эмоции доминируют в процессе принятия решений и осуществлении сознательных действий, а не здравый смысл.

    Эээээ…как определить уровень рационального мышления? По каким критериям? Может есть какие-нибудь тесты? Буду благодарна за ссылки.

    К сожалению, не подскажу. Не настолько глубоко интересуюсь этой темой. Наверняка есть методы количественного измерения уровня рационального и иррационального в мышлении человека, но сомневаюсь, что они будут полностью объективны и точны. Обычные психологические тесты на определение типа мышления можно поискать в интернете, их там должно быть много. Для себя лично я определяю стиль мышления человека, руководствуясь субъективными критериями — уровень логики в мыслях и поступках, способность анализировать ситуации, подход к решению задач и т.д. — ничего экстраординарного. Никогда не думала о каком-либо человеке, почему он поступает/думает как-то нелогично и нерационально (есть расхожее мнение, что женщины по природе своей алогичны… и не говори, что шовинизмом попахивает — это не моя фраза :)). Вот это именно те люди, у которых доминирует интуитивное полушарие мозга и требовать от них анализа ситуации и соответствующих решений — сложно, так как им самим нелегко бывает понять, что они делают не так.

    Поделиться:

    Цитировать

    17.07.2011 в 21:45 # 7217
    Вот такой тест нашел http://syntone.ru/library/psytests/content/2115.html
    Поделиться:

    Цитировать

    17.07.2011 в 23:13 # 7218
    Аватар (Normalnaja)
    Normalnaja
    Подписчик

    Возвращаясь к твоему вопросу, эмоции и анализ здесь служат как мотиватор действия, или проще — проанализируешь ли ты ситуацию, прежде чем принять решение, или же решение твое будет спонтанно зависеть от эмоций и чувств?

    Оу! Супер. А можно на примере того, когда эмоции мешают в работе аналитика.

    К сожалению, не подскажу. Не настолько глубоко интересуюсь этой темой. Наверняка есть методы количественного измерения уровня рационального и иррационального в мышлении человека, но сомневаюсь, что они будут полностью объективны и точны. Обычные психологические тесты на определение типа мышления можно поискать в интернете, их там должно быть много. Для себя лично я определяю стиль мышления человека, руководствуясь субъективными критериями — уровень логики в мыслях и поступках, способность анализировать ситуации, подход к решению задач и т.д. — ничего экстраординарного. Никогда не думала о каком-либо человеке, почему он поступает/думает как-то нелогично и нерационально (есть расхожее мнение, что женщины по природе своей алогичны… и не говори, что шовинизмом попахивает — это не моя фраза :)). Вот это именно те люди, у которых доминирует интуитивное полушарие мозга и требовать от них анализа ситуации и соответствующих решений — сложно, так как им самим нелегко бывает понять, что они делают не так.

    На женщин и их логику советую посмотреть с точки зрения теории эволюции (лично когда знакомилась с литературой на данную тему, реагировала примерно так "фигасе! а ведь и точно…."))) По поводу интуиции хотелось бы с тобой поспорить, но это не тот форум.
    Тест прикольный. Спасибо. Мне по результатам как раз в аналитики и идти))))

    Поделиться:

    Цитировать

    23.07.2011 в 19:29 # 7219
    Салют всем!

    В последнем цикле публикаций из набора статей о личной эффективности я бы хотел поделиться наиболее практичными советами о том, как делать свой рабочий (и не только) день продуктивнее и интереснее, дабы, с одной стороны, постоянно саморазвиваться и двигаться вперед, а с другой – не погрязть в рутине скучных и монотонных активностей, коими насыщена наша рабочая (и не только :) ) жизнь.

    Когда-то, в первой статье по эффективности, я упоминал о том, что моя основная задумка – делиться только тем, что работает лично для меня, а не голыми теоретическими выкладками. Хочу это еще раз подчеркнуть, так как методики и подходы, про которые я расскажу, возможно, покажутся хаотичными и на первый взгляд мало коррелирующими друг с другом. Вероятно, так оно и есть – у меня не было желания их классифицировать и детально анализировать теоретические базы; я просто проверял их жизнеспособность, и они ее доказали.
    Читать дальше

    Поделиться:

    Цитировать

    01.08.2011 в 12:47 # 7220
    "5. Планирование с запасом

    Плюсы такого подхода:
    - Если ваша оценка оказалась неверна, вам не придется сдвигать свой дневной график или выполнять задачу в несколько подходов.
    - Если вы все же дали точную оценку и у вас остался некий запас времени, то вы можете заполнить его мелкими опциональными делами (а их обычно предостаточно) или просто расслабиться и отдохнуть, что тоже немаловажно, так как это повысит вашу эффективность для будущих дел."

    Оценки с запасом для выполняемых задач — это всегда завышенные оценки, т.е. большее кол-во часов => менее довольный PMНачальникЗаказчик. Как бы ты соотнес (гипотетически) рациональность предоставления реальных оценок с более оптимистичными с точки зрения максимально возможной удовлетворенности для всех заинтересованных лиц? Другими словами, в нашем жестоком мире оптимичтичные оценки пользу приносят только тем, от кого их ожидают получить. Или же все-таки существуют такие ситуации, когда большинству стейкхолдеров выгоднее увеличить время выполнения каких-то задач? (Мне в голову приходит только вариант с получением прибыли: чем больше, к примеру, разработчик тратит времени, тем больше заказчик платит. Но это движение практически в противоположном направлении от общей выгоды)

    Было бы неплохо сравнить как плюсы, так и минусы этого подхода.

    Поделиться:

    Цитировать

    01.08.2011 в 13:23 # 7221
    Привет,

    Во-первых, говоря о планировании с запасом, я подразумевал скорее личное внутреннее планирование, а не выдачу эстимейтов заказчику/начальнику. Что же касается эстимейтов, то это, естественно, всегда компромисс между запасом времени и интересом их получателя. Вообще это за рамками данной темы и это отдельная наука :) . Я бы не рекомендовал постоянно давать оптимистичные оценки (или на уж давать как оптимистичные, так и пессимистичные), так как ты не всегда их сможешь выдержать. А не выдерживать оценки — есть плохо. Давай ты создашь отдельную тему, и мы там порассуждаем. :wink:

    Поделиться:

    Цитировать

Показано 15 ответов - от 1 до 15 (всего 20)

Вы должны авторизироваться для ответа в этой теме.