Новые тренинги от Стратоплана

В апреле пройдут несколько интересных для аналитика тренингов от Стратоплана. На этот раз формат всех мероприятий корпоративный, поэтому не лишним будет привлечь руководство вашей компании и убедить в выгоде от инвестиций в образование сотрудников, если вы посчитаете это необходимым. Также предлагается и тренинг в индивидуальном формате (о нем вы можете прочитать в конце статьи).

Итак, в каких семинарах стоит поучаствовать аналитику? Перечисляем:

1. ПРОДУКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В КОМАНДЕ (12 АПРЕЛЯ, КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ)

Продуктивные коммуникации в команде — это:

Работающие инструменты коммуникаций в команде
Средства решения конфликтов и сложных ситуаций с коллегами и сотрудниками
Новый уровень общения и управления людьми

Чему я научусь?

Если вы никогда не тренировали навык продуктивной коммуникации, то эффект от семинара, скорее всего, будет огромным. Это как если вы побрились наголо, и потом у вас отросли волосы на сантиметр. Разница будет очень значимой. Книги не дают такого эффекта, как даже минимальная тренировка.

На этом семинаре вы:

Овладеете практическими инструментами анализа сложных ситуаций с людьми в команде
Научитесь доносить до людей неприятные месседжи так, чтобы они не обижались, а хотели измениться
Получите простой работающий алгоритм для донесения конструктивной обратной связи
Научитесь анализировать природу и причины конфликтов и получите четкий алгоритм того, как их разрешать
Поймете как лучше всего внедрять изменения в команде

Продолжительность семинара: 6 часов.

Время и дата семинара: 12 апреля, с 11:00 до 17:00 (MSK, GMT +4).

Формат семинара: групповое участие, корпоративный формат.

Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.

Условия участия для компаний:

$450 — группа 4-5 человек
$750 — группа до 15 человек

2. ПРОДУКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ С ЗАКАЗЧИКОМ И РУКОВОДСТВОМ (13 АПРЕЛЯ, КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ)

Чему я научусь на семинаре?

Инна Кузнецова, единственный русскоязычный вице-президент IBM, в своей книге «Вверх!» рассказывала, что в какой-то момент своей карьеры она оказалась в подчинении у очень неприятного начальника. Настолько неприятного, что даже начала подумывать об увольнении. А потом ей в голову пришла нетривиальная мысль:

«Чем дальше наверх, тем из меньшего количества начальников ты можешь выбирать»

И всегда можно ситуацию с неприятным начальником или неадекватным заказчиком развернуть как возможность научиться работать именно с таким типом людей. И как знать, сколько нервов и денег сбережет вам это умение в будущем, если вы этому научитесь.

Никто не может гарантировать, что вам не достанется просто упертый или доведенный вами же до бешенства собеседник

Но после семинара вы сможете:

Понять, на каком уровне доверия с заказчиком и начальником вы сейчас работаете
Спланировать шаги по повышению прозрачности вашей работы
Использовать простые формулы общения с заказчиками для отстаивания интересов своей команды и компании
Эффективно готовиться и проводить непростые переговоры с заказчиками и руководством
Предотвращать нештатные ситуации и запросы со стороны заказчика

Продолжительность семинара: 6 часов.

Время и дата семинара: 13 апреля, с 11:00 до 17:00 (MSK, GMT +4).

Формат семинара: групповое участие, корпоративный формат.

Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.

Условия участия для компаний:

$450 — группа 4-5 человек
$750 — группа до 15 человек

3. ТЕОРИЯ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ОРГАНИЗАЦИИ (26 АПРЕЛЯ, КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ)

Для кого: руководители, начальники отделов, команды менеджеров.

Цель программы: дать понимание законов эффективности организации, управления.

Книг про менеджмент, теории мотивации написано тысячи, в них приведены сложные схемы, приемы, подходы, на изучение которых уходят годы, которых нет у современного руководителя. Мы же разберем законы эффективности компании, которые являются универсальными для любых сложных систем, законы, объясняющие что и как происходит в вашей организации. Нет универсальных приемов — есть понимание, которое порождает верные действия.

Результат программы:

Участники получат методологический аппарат, который позволит объяснить, что происходит в организации, что произойдет завтра и что с этим делать.
Участники тренинга, в результате применения полученных технологий смогут получить значительный резерв рабочего времени.

Условия участия для компаний:

$450 — группа 4-5 человек
$750 — группа до 15 человек

Продолжительность семинара: 6 часов.

Время и дата семинара: 26 апреля, с 11:00 до 17:00 (MSK, GMT +4).

Формат семинара: групповое участие, корпоративный формат.

Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.

4. НЕДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ (27 АПРЕЛЯ, КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ)

Программа семинара

Ситуационный менеджмент — как «выращивать» профессионалов в организации.
Как определить ценность сотрудника для руководителя.
Уровни зрелости подчиненного и схема действия руководителя по отношению к каждому типу. Как выстраивает работу «жесткий руководитель» — детальный видео разбор роста подчиненного в организации.
Стили управления, критерии выбора стиля, какие приемы используются при работе с различными подчиненными.
Лояльность подчиненных, откуда она берется и что на нее влияет.
Система «Лидер-Команда» — на кого могу положиться?
Принципы существования системы «Лидер – Команда»
Как подчиненные провоцируют руководителя, как разглядеть провокацию. Как грамотно организовать взаимодействие с подчиненными.
Как возвращать ответственность за результат подчиненному — технология «вертолет», Как выстраивать диалог с подчиненным, что бы он выполнял поставленные задачи без встречных требований.
Создание и укрепление авторитета лидера, особые технологии.

Условия участия для компаний:

$450 — группа 4-5 человек
$750 — группа до 15 человек

Продолжительность семинара: 6 часов.

Время и дата семинара: 26 апреля, с 11:00 до 17:00 (MSK, GMT +4).

Формат семинара: групповое участие, корпоративный формат.

Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.

5. СЕМИНАР «МАНИПУЛЯЦИИ В ПЕРЕГОВОРАХ» (21 АПРЕЛЯ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ФОРМАТ)

Программа

Основная терминология переговорщика. Какие виды переговоров бывают. Принципиальное отличие жестких переговоров от конструктивных.
Что такое картина мира переговорщиков. Разбор учебного видео-фрагмента про манипулирование человеком. Способ быстрого налаживания доверительных отношений с партнером.
Тактика ведения переговоров. Манипулятивная тактика ведения позиционных торгов – 12 принципов.
Противодействие жесткой манере ведения переговоров.
Что такое манипуляции в переговорах.
Роли манипулятора, управление через эмоции, разбор эффективного проведения манипулятивного воздействия.
Принципы построения манипуляций.
Речевые приемы манипулятора.
Разбор видеофрагмента демонстрирующего эффективные продажи, выстроенные на манипулятивном воздействии.
Техники психологического айкидо в управлении переговорным процессом, демонстрация приемов в учебном видеофрагменте. Волшебные фразы, гасящие агрессию противника.
Подведение итогов, ответы на вопросы.