Продолжение статьи, в которой Aaron Whittenberger делится своим видением развития бизнес-анализа на ближайшие годы. Команда analyst.by с удовольствием подготовила перевод для наших читателей.
Тенденция №6 – бизнес-аналитик как представитель заказчика
В организациях, где бизнес-аналитик отчитывается пред ИТ менеджментом, компании осознают ценность работы бизнес-аналитика на стороне заказчика; это станет дополнительной обязанностью в работе аналитика. Это позволит освободить время и внимание заказчика, в то время как их представитель берет на себя всю ответственность над выполнением ИТ проектов, вносит изменения по требованию заказчика. Это, несомненно, означает, что бизнес-аналитик не только передает видение продукта всем заинтересованным лицам, но и обязан четко понимать «что» и «зачем» изменять, если это потребуется.
Тенденция №7 – бизнес будет больше вкладывать в обучение
Изменения подхода к бизнес-анализу будут происходить все быстрее и быстрее. С возрастающей необходимостью взаимодействия со все большим количеством людей внутри организации данные изменения станут причиной того, что бизнес-аналитики будут осваивать все больше новых навыков. Компании, как и ранее, будут видеть ценность вложений в развитие своих сотрудников, но особое внимание будут уделять обучению бизнес-аналитиков и других разработчиков проектов. Обучение, когда занятия не мешают выполнению работы, позволит большему количеству людей посещать тренинги и за меньшую стоимость; такое обучение станет преимущественно выделяться на фоне традиционных занятий в аудитории.
Тренинговые компании будут активнее предоставлять виртуальное обучение с глубоко проработанным материалом, однако будет продолжаться и традиционное обучение в аудиториях в тех компаниях, где будет желание платить за личный контакт между преподавателем и обучающимся.
Региональные дни профессиональной подготовки (ДПП), организуемые представителями Международного Института бизнес-анализа (IIBA), также будут способствовать развитию персонала. Такие дни профессиональной подготовки бизнес-аналитиков в штате Висконсин (WI BADD), в штате Айова (I-BADD) и региональная конференция по бизнес-анализу в Цинциннати шт. Огайо будут пользоваться популярностью на протяжение последующих лет. Другие представительства IIBA также осознают ценность такой услуги. Подобным образом местные тренинговые компании будут делать все возможное, чтобы продвигать свои услуги.
Тенденция №8 – вакансий на позицию «бизнес-аналитик» будет предостаточно
В организациях, где особое внимание уделяется работе бизнес-аналитика, будут появляться все новые обязанности. С широким набором необходимых навыков, работа бизнес-аналитика будет востребована. Мы будем наблюдать переход людей в бизнес-анализ из других профессий, включая управление проектами, обеспечения качества (QA), операционной и бизнес-деятельности. Движение будет наблюдаться в обоих направлениях, но бизнес-анализ получит большее развитие. Однако приток специалистов будет недостаточным, чтобы справиться с растущей потребностью высококвалифицированных бизнес-аналитиков на рынке труда, что только поспособствует развитию курсов профессиональной подготовки.
Тенденция №9 – возрождение центров подготовки и переподготовки бизнес-аналитиков
Со всеми изменениями, которые будут происходить в сфере бизнес-анализа, организации будут способствовать обмену опыту. Сообщество бизнес-аналитиков (BACoP) и центры подготовки и переподготовки (BACoE) особо активно себя проявляли в 2011 и 2012 году. В 2013 их активность немного снизилась. Организации увидят ценность обучения и внедрения лучших практик на всех этапах деловой активности. Они будут гарантировать одинаковый уровень предоставления услуг обучения на всех направления бизнеса.
Тенденция №10 – роль бизнес-аналитика и менеджера проекта возрастет
Институт управления проектами (PMI) продолжит расширять свои обучающие курсы в сфере управления отношениями с заинтересованными сторонами и сбора требований, тем самым размывая направление своей деятельности. Бизнес-сообщество осознает, что для заказчиков необходимо нечто большее, чем управление требованиями и их документирование. Они осознают важность выбора и фокусирования навыков (фокус на бизнесе, а не на проекте), их необходимость для проработки требований. Бизнесмены поймут, что двойственность ролей управления проектами (фокусировка на проекте и фокусировка на решении), даст больший шанс для успешного проекта.
А исполнители этих ролей посредством своего профессионализма найдут пути сплочения для работы вместе на благо организации, даже где-то пренебрегая наставлениями PMI и IIBA.
Такой мне видится картина профессии бизнес-аналитика и некоторых смежных через несколько лет.
А каково Ваше мнение? С чем согласны/не согласны Вы?
Ждем ваших комментариев.
Автор: Aaron Whittenberger
Перевод подготовил Константин Бакан
