analyst.by

Белорусское сообщество бизнес и системных аналитиков

Встреча сообщества analyst.by в Витебске: часть 3

И вот она — заключительная статья мини-цикла об августовской встрече analyst.by в Витебске. Выступление Вероники Малькевич было посвящено межкультурным различиям в IT сфере. Основываясь на своем опыте, она рассказала об особенностях взаимодействия с коллегами из разных стран, в частности из Индии, США, Великобритании и Франции.

Межкультурные различия в IT сфере

Вероника Малькевич, Product owner, ArasCorp.

Доклад Вероники строился на концепции поведения людей в различных ситуациях. В соответствии с данной концепцией, можно выделить 3 типа культур:

  • High-context culture - культура, в которой общение строится на невербальных знаках; предполагается, что все имеют одинаковое понимание ситуации.
  • Low-context culture - культура, в которой информация предоставляется в явном виде, без подтекста.
  • Mid-context culture - объединяет в себе черты и high-context culture, и low-context culture.

 

Особенности общения с индийскими коллегами.

 

 

 

 

 

 

 

 

Индия — страна с high-context culture, характеризуется коллективизмом, большую роль играет положение коллеги.

  • Перед коллегами из Индии необходимо ставить четкие задачи и дедлайны, а также убедиться, что задача была правильно понята;

  • Имеют иное чувство такта, сильные семейные ценности. Small talk на тему семьи и близких — в порядке вещей.

  • Сильный коллективизм. Побороть его помогает иерархия.

  • Придерживаются четкой иерархии: задача поставленная не начальником может быть не выполнена.

  • Положение против обязанностей: положение коллеги может решать больше, чем возложенные на него обязанности.

 

Особенности работы с американцами

США — страна с low-context culture, характеризуется индивидуализмом. Люди ценятся за то, чего они достигли, какими способностями, навыками и знаниями обладают.

  • Четко ставить задачи — особенности культуры.
  • Очевидная роль индивидуума в команде: замечают работу каждого по отдельности, а не только всей команды.
  • До определенного уровня в команде горизонтальные связи. Однако на высоком уровне — четкая иерархия. Необходимо понимать определенные правила поведения, соблюдать субординацию.
  • Small talk is a must. Однако не стоит забывать табуированные темы: политика, религия, дискриминация, семья (если с вами первыми не заговорили на эту тему) и т.д.

 

 

Особенности работы с британцами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Великобритания — страна с mid-context culture, характеризуется индивидуализмом. Люди ценятся как за положение в обществе, так и за задачи, которые они могут выполнить.

  • И снова small talk :) Можно бесконечно говорить о погоде :)
  • Особый юмор. Высший пилотаж — научиться понимать его и отшучиваться в ответ.
  • Ценят спокойствие и размеренность.

 

 

Особенности работы с французами.

Франция — страна с mid-context culture, характеризуется индивидуализмом. Люди ценятся как за положение в обществе, так и за задачи, которые они могут выполнить.

  • Далеко не всегда политкорректны и толерантны.
  • Патриотичны во всем. Политика, культура, обучение во Франции — хорошие темы для small talk.
  • Любят сплетничать. Сплетничают не с целью обидеть и оскорбить. Это просто любовь к обсуждению всего, что происходить вокруг. Не стоит обижаться и воспринимать на личный счет.
  • Педантичны, не терпят срывов сроков, очень пунктуальны, тщательно готовятся ко встречам.
  • Лучше быть пере-вежливым, чем недо-вежливым.
  • Уважают любой труд.

 

 

Лайфхаки по работе в мультикультурной команде

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Общаться как можно чаще: проводить митинги по краткосрочным и долгосрочным целям, чтобы удостовериться, что все имеют верное представление о текущей ситуации. Лучше всего общаться не через сообщения, а в звонках, чтобы коллеги имели представление о вас.
  • Учитывать разницу в часовых поясах при планировании звонков.
  • Узнавать о праздниках. Это поможет понять контекст в случае с high-context culture.
  • Ставить четкие задачи и критерии успеха и убедиться, что все четко понимают над чем работает команда.
  • Узнавать заранее о необычных некультурных жестах и выражениях.
  • Лучше всегда быть пере-вежливым и уважительным к другим.

Как иностранцы воспринимают нас?

  • Суровые, говорим всегда только по делу. Некоторые иностранные коллеги начинают адаптироваться к нашим привычкам и отказываются от small talk.
  • Низкое или отсутствие ожиданий по поводу уровня английского языка.
  • Не отличают от россиян или украинцев, если не было предыдущего опыта работы с белорусами.

Сообщество analyst.by еще раз благодарит всех экспертов и участников встречи.

Ждем вас на наших осенних мероприятиях!

 

Авторы: Татьяна Островская и Александр Малахов

 


29 Сентября, 2019


Добавить комментарий
Также Вы можете войти используя: Facebook Google