Оригинальная статья: «Your organization needs you to step up» by Laura Brandenburg.
Оглянитесь вокруг. Повсюду проблемы. ___
___Компании не могут удовлетворить запросы заказчиков.
___Кривые процессы грозят провалом продуктов и услуг.
___Устаревшие системы базируются на слабой архитектуре и архаичном коде.
Проблемы тут – прямо перед вами. И ваша организация нуждается в вашей инициативе и помощи в их решении. Стоимость игнорирования этих проблем растет с каждым днем и результатом может явиться следующее:
___Потеря клиентов.
___Недовольные заказчики, распространяющие негативные слухи о вашей организации.
___Раздраженные работники с низкой производительностью.
___Разработчики, погрязшие в никому не нужной отладке систем, которым уже пора на пенсию.
Все еще не видите проблем? Тогда присмотритесь повнимательнее.
Все эти проблемы нуждаются в участии бизнес-аналитиков.
___Бизнес-аналитики удостоверяются в том, что команда понимает и решает реальную проблему, а не ее симптомы.
___Бизнес-аналитики анализируют, докапываются до сути и изучают возможные варианты решения.
___Бизнес-аналитики объединяют разных по своей натуре людей с целью решения общей проблемы.
___Бизнес-аналитики обеспечивают коммуникацию с целью достижения общего понимания проблемы и ее решения.
Инициативные бизнес-аналитики – движущая сила решения проблем.
Однако стать подобным катализатором не так просто. Изменения всегда даются с трудом, особенно позитивные изменения в вялотекущих организациях. Но тяжело – не невозможно. И будь все так просто, это мог бы сделать любой (а, следовательно, решение проблем можно было бы с легкостью «зааутсорсить»).
___Не хватает полномочий? Инициируйте кардинальные перемены в организации.
___Не хватает бюджета на обучение? Организуйте обучение и повышение квалификации самостоятельно.
___Нет лидерских качеств? Развивайте их в себе, работая отдельно с каждым человеком.
___Отсутствие заинтересованности со стороны менеджмента? Либо вызовите этот интерес, либо займитесь тем, что волнует начальство.
Организаций, нуждающихся в вашей инициативе, настолько много, что ваша проницательность будет, несомненно, оценена по достоинству и в ваших руках будет все необходимое для позитивных изменений.
Но для начала вам нужно подняться на ступень выше. Вам нужно дать понять окружающим, что вы готовы решать проблемы. Убедите их в том, что вы не остановитесь, пока решение не будет одобрено, закреплено, донесено и принято. И затем вам останется только следовать обещаниям, независимо о того, с какими проблемами вы столкнетесь на пути.
Я уверяю вас в том, что никто в вашей организации не сидит и думает, а не дать ли тому парню в комнате 42 больше полномочий только лишь потому, что он бизнес-аналитик. Скорее они ищут энергичных и обязательных профессионалов, которые продемонстрируют им свою способность приносить результаты.
Ваша организация нуждается в вас для решения проблем, а решение проблем начинается с инициативы.
Выражаю благодарность Seth Godin и его потрясающей книге Tribes — эта книга дает мне вдохновение подниматься выше с каждым днем.
Автор: Laura Brandenburg. Независимый консультант в сфере бизнес-анализа. Страстно относится к своей профессии и активно поддерживает ресурс и форум http://www.bridging-the-gap.com для того, чтобы бизнес-аналитики обменивались своим опытом. Другие статьи от Laura Brandenburg: http://www.bridging-the-gap.com/author/laura-brandau/
Статья была впервые опубликована на английском языке на сайте: http://www.bridging-the-gap.com
Оригинал статьи: http://www.bridging-the-gap.com/your-organization-needs-you-to-step-up
Перевод подготовлен: Gerych
Обсуждение на форуме: http://analyst.by/forum/materialy-saita/kompaniya-nuzhdaetsya-v-iniciativnosti
