analyst.by

Белорусское сообщество бизнес и системных аналитиков

Главная (страница 49)

Требования утверждены. И что дальше?
Автор: Роман Баканович Количество комментариев 0   Количество просмотров 3164

Оригинальная статья: "Requirements Are Approved – So What?" by Karl O'Brien

Мы все стремимся писать идеальные требования. Многим из нас приходилось иметь дело с весьма неясными, неструктурированными и сложно воспринимаемыми записями, небрежно набросанными за короткую встречу с заинтересованными лицами или с экспертами в предметной области. Заинтересованные лица или эксперты в предметной области рассказывают нам о новой, гениальной, блестящей и способной изменить мир системе, которая вскоре будет внедрена…(будем надеяться), и мы выжимаем все возможное из наших каракуль, чтобы написать требования для воплощения системы в жизнь.

Хорошо, возможно, все не так уж плохо, но мы тратим дни для создания из полученных требований исчерпывающего документа с функциональными, нефункциональными и бизнес-требованиями. Все это сопровождается большим количеством вспомогательных графиков, вариантами использования и диаграммами, которые мы впоследствии предоставляем заинтересованным лицам для просмотра и получения пресловутого “Утверждения”. Честно говоря, нам ВСЕМ зачастую свойственно лишь пробегать глазами по тексту, вместо того, чтобы уделять этому немного больше времени и добиваться успеха. Далее

01 Августа, 2011
Личная эффективность: тайм-менеджмент и прочие фишки
Автор: Герман Шестеров Количество комментариев 0   Количество просмотров 7799

lief4Салют всем!

В последнем цикле публикаций из набора статей о личной эффективности я бы хотел поделиться наиболее практичными советами о том, как делать свой рабочий (и не только) день продуктивнее и интереснее, дабы, с одной стороны, постоянно саморазвиваться и двигаться вперед, а с другой – не погрязть в рутине скучных и монотонных активностей, коими насыщена наша рабочая (и не только:)) жизнь.

Когда-то, в первой статье по эффективности, я упоминал о том, что моя основная задумка – делиться только тем, что работает лично для меня, а не голыми теоретическими выкладками. Хочу это еще раз подчеркнуть, так как методики и подходы, про которые я расскажу, возможно, покажутся хаотичными и на первый взгляд мало коррелирующими друг с другом. Вероятно, так оно и есть – у меня не было желания их классифицировать и детально анализировать теоретические базы; я просто проверял их жизнеспособность, и они ее доказали. Далее

23 Июля, 2011
“Почему?” против “Почему нет?”
Автор: Анастасия Турейко Количество комментариев 0   Количество просмотров 2423

question why

Оригинальная статья: “‘Why?’ Versus ‘Why Not?’“ by Paula Bell

Я большая поклонница социальных сетей и просматриваю Facebook, LinkedIn и Twitter каждый день. Ладно, признаюсь, несколько раз в день. Однажды я обнаружила интересный статус на страничке моего мужа в сети Facebook, и он заставил меня задуматься над тем, как два простых вопроса могут приводить к таким разным результатам в зависимости от ситуации. Статус моего мужа звучал так: “Мы можем постоянно задаваться вопросом “Почему”, а можем подумать, как добиться чего-то и спросить себя “Почему нет?”.

Применительно к вашей жизни, карьере или мечтам, которые вы хотели бы воплотить в жизнь, данный статус можно интерпретировать как преодоление преград и побуждение к реализации задумок с помощью вопроса “А почему нет?”. Вопрос “Почему” в подобных ситуациях потенциально может привести к критике вашей цели или мечты. Мой муж – огромный мечтатель, и я ценю и люблю в нём это качество, потому что он полностью концентрируется на цели и всегда планирует способ её достижения. Однако если подумать об этом с точки зрения бизнес-аналитика, то я бы предпочла спросить “Почему?”, а не “Почему нет?”. Далее

22 Июля, 2011
Что нужно менеджеру-аналитику в IT, чтобы приготовить бутерброд?
Автор: Тупчик Екатерина Количество комментариев 0   Количество просмотров 3698

Sandwich
На этот вопрос вы бы с легкостью ответили, если бы с 1 по 11 июля 2011 г. приняли  участие в интенсив-тренинге компании Generation_P «Эффективное управление проектами и бизнес-анализ в IT». Тренинг включал в себя ежедневные (кроме выходных дней) трехчасовые занятия. Всего таких выносливых оказалось 28 человек – каждый 5-ый, отправивший заявку на участие, и в том числе я :) Люди собрались очень разные, но живые и пытливые, чем постоянно удивляли друг друга и нашего тренера – Бондаренко Марию (директор по планированию производства и маркетингу, а также управляющий партнер Generation_P). Так причем тут бутерброд? :) А при том, что на этом простом и обыденном примере все участники тренинга познавали азы проектного менеджмента и бизнес-анализа в IT. Давайте пройдемся по порядку. Далее

20 Июля, 2011
Личная эффективность: затачивание пилы
Автор: Герман Шестеров Количество комментариев 0   Количество просмотров 4748

Saw

И снова всем привет!

Прошло уже довольно-таки много времени с момента моей предыдущей публикации на тему личной эффективности. Несмотря на отсутствие комментариев на форуме, я получил ряд положительных отзывов, в основном от начинающих и будущих аналитиков, которые были рады получить хоть какую-то мало-мальски упорядоченную программу прокачки скиллов и саморазвития. Это сподвигло меня не забрасывать данную тему, а продолжить рассуждать о личной эффективности по заранее намеченному плану. Напоминаю, что обзорная статья по теме «Личная эффективность: что, зачем и как?» находится здесь, а ее вторую часть - «Развиваем в себе аналитика» - можно увидеть тут. Далее

12 Июля, 2011
Сохраняя знания для будущих поколений
Автор: Роман Баканович Количество комментариев 0   Количество просмотров 3446

Оригинальная статья: "Leaving a legacy of lessons learned" by Drew Davison

Анализ результатов проекта, или т.н. «посмертный» анализ проекта, часто предоставляет отличную возможность для компаний учиться на своем опыте. Тем не менее, знания, полученные от анализа завершенных проектов, как правило, недоступны для будущих поколений.

Существует огромное количество книг, журналов и статей, посвященных менеджменту проектов, разработке ПО и практикам и методикам управления изменениями. Однако уровень успешности в условиях изменений для большинства компаний значительно ниже 50%. Почему? Основная причина – отсутствие общей методики, позволяющей сохранять полученные результаты, оценивать и документировать примеры решения проблем, рекомендации для будущих проектов. Не хватает также четкой структуры и установленной практики для эффективного управления нашими знаниями и обеспечения постоянного доступа к ним.
Далее

29 Июня, 2011
Майско-июньские аналитики и Scope creep
Автор: Герман Шестеров Количество комментариев 1   Количество просмотров 3375

Logo18-го июня прошла очередная встреча членов сообщества analyst.by под кодовым названием «майские жуки».

Задуманный еще в мае, долгожданный слет аналитиков получился как никогда веселым и живым, так как все действие происходило на природе, в компании солнышка и свежего воздуха. Более 20 бизнес-аналитиков и представителей иных, как близких, так и далеких от IT профессий, получили мегапозитивный заряд энергии от непринужденного общения, приправленного вкуснейшим шашлыком, пивом и иными атрибутами природно-выездного отдыха. Солнечная погода, свежий воздух и хорошее настроение настолько расслабили участников, что вместо двух запланированных тем аналитики успели обсудить только одну, хотя и довольно глубоко – scope creep и борьба с этим явлением. Далее

19 Июня, 2011
Летний Аналитический Фестиваль (ЛАФ’11)
Автор: Юрий Веденин Количество комментариев 0   Количество просмотров 2026

25-26 июня этого года пройдет очередной (уже 2ой по счету) Летний Аналитический Фестиваль (ЛАФ’11). Организаторами фестиваля выступают сообщество системных аналитиков uml2.ru и НПО Консультант. ЛАФ уже традиционно пройдет в Иваново (да-да, город невест!). Оценить насколько интересным и весёлым был фестиваль 2010 года можно на сайте uml2.ru. Более детальную информацию о ЛАФ'11 можно узнать из полного текста новости. Далее

24 Мая, 2011
BA Conference We're Sponsoring

Наша рассылка