0 
3088
Доброго дня, дорогие наши аналитики и другие читатели, занимающиеся менее интересной другой работой! Сегодня мы бы хотели вам рассказать о субъективности мнений и об оценочных суждениях ... но этого делать не будем. Гораздо полезнее, на наш взгляд (который всегда непоколебимо объективен), будет подвести итог этой недели и предоставить на ваше обозрение несколько интересных статей и других материалов. Далее
1 12420
Недавно, задав вопрос «Является ли профессия аналитика творческой (креативной)?», я получил следующие ответы:
50% опрошенных ответили – Конечно, да!
25% ответили – Да, конечно!
25% - это еще один парень, который ответил: «Не знаю». (Правда, потом он объяснил, что не расслышал вопроса, и подумал, что я спросил: «Какой счет в последнем матче «Арсенала»?»)
Если бы на самом деле был проведен релевантный социологический опрос на эту тему, то, скорее всего, подавляющее большинство аналитиков ответило бы на этот вопрос утвердительно.
Но если бы был задан вопрос: «Должен ли быть аналитик изобретателем?», то утвердительных ответов было бы, скорее всего, меньше.
В данном обзоре представлена информация о Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), а также изложены некоторые мысли о применении ТРИЗ в работе аналитиков. Возможно, познакомившись с ТРИЗ поближе, вы захотите изменить свой отрицательный ответ на вопрос об аналитике-изобретателе; а если вы ответили положительно, то лишний раз укрепитесь в своем мнении.
Далее
0 8584
Всем привет!
Как и обещала, сегодня мы продолжим разговор об оценке графического интерфейса, но на этот раз займемся информационной архитектурой.
Еще раз хочу подчеркнуть: то, что предыдущая статья посвящена визуальному дизайну, а эта – информационной архитектуре, ни в коем случае не означает, что в таком порядке нужно оценивать интерфейс. Как правило, на практике все эти проверки нельзя явно отделить друг от друга, но для начала, чтобы упростить понимание, мы разберемся по отдельности с каждым компонентом.
Все, о чем пойдет речь дальше, в большей степени касается веб-приложений, однако отдельные советы относятся и к другим информационным системам. Далее
0 4418
Всем привет! В эту пятницу, когда аниматоры бурно отмечают Международный День Анимации, а Билл Гейтс скромно празднует свой День Рождения, призываю вас забить на работу и весь день смотреть мультики отвлечься от напряженной работы, сделать себе чая, а может быть, даже найти к нему немного печенья или шоколада, или, на худой конец, бутерброд, и потратить 15-20 минут на чтение полезных материалов, которые мы подобрали специально для вас. Далее
5 25396
Данная статья продолжает цикл статей «Аналитик и» , и в честь надвигающегося дня проектного менеджера в ней мы затронем некоторые аспекты совместной работы бизнес-аналитика (аналитик, Business Analyst, BA) и менеджера проектов (менеджер, Project Manager, PM). Для этого мы вспомним, кто такой аналитик, а потом определим, кто такой PM и какие у него основные функции и обязанности. Различия, как и сходства, будут на лицо, однако кроме этого мы также расскажем о том, что хотят менеджеры от аналитиков, что менеджеры должны делать по отношению к аналитикам, рассмотрим основные проблемные точки взаимодействия. Также мы затронем такую важную тему, как объединение двух ролей (BA и PM) в одном человеке, какие от этого могут быть плюсы и какие минусы. Далее
0 6048
Алоха, охайо и прочие приветосы читателям analyst.by!
Цикл личной эффективности я бы хотел закончить наиболее практичной статьей из всех, написанных ранее. Напоминаю, что я уже делился информацией и советами о том, что есть личная эффективность и какое отношение она имеет к каждому из нас, чем ее принципы могут помочь бизнес-аналитикам, как аналитикам не заплесневеть в условиях ежедневной рутины и как организовать свое личное и рабочее время с целью его оптимизации. Ниже я поделюсь отдельными советами по организации своей рабочей атмосферы, которые не раз доказали свою ценность лично для меня. Надеюсь, и вы почерпнете нечто полезное из этих рекомендаций, что в итоге непосредственно повлияет на ваше карьерное и, что не менее важно, ментальное благополучие. Итак, начнем. Далее
4 12892
Так или иначе в своей деятельности мы (бизнес-аналитики и системные аналитики) сталкиваемся с системами и процессами.
В предисловии к книге С. Оптнера Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем С.П. Никаноров еще в 1969 году написал: «… то, что прежде всего должно быть выделено, если мы хотим думать и действовать «системно», есть процесс. Не может быть системного мышления без ясного понимания процесса»
Кстати, Стенфорд Оптнер считается одним из отцов-основателей системного анализа, а С.П. Никаноров – крестным отцом системного анализа в бывшем СССР.
За прошедшие почти 50 лет написано огромное количество книг и опубликовано еще большее количество материалов по системам и процессам; появились такие понятия, как «системный подход» и «процессный подход»; сменилось несколько поколений методологий проектирования и внедрения систем.
Современные системные и бизнес-аналитики могут уже и не помнить, что обозначают такие аббревиатуры, как SADT, IDEFх или CALS-технологии. На смену старым пришли новые методологии, широко использующиеся в системном и бизнес-анализе: BPM, BPMN, BPEL и многие другие. Далее
2 119925
Приветствуем вас, Друзья/Товарищи/Будущие коллеги!
В последнее время профессия аналитика в сфере разработки программного обеспечения (в дальнейшем будем писать ПО, дабы аббревиатура не вызывала у вас недоумения, когда вы наткнётесь на неё на специализированных сайтах) стремительно набирает популярность среди представителей не только IT-сферы, но и «неайтишных» специальностей. Студенты, молодые специалисты, работники со стажем – многие проявляют страстный интерес к загадочному и интригующему словосочетанию «бизнес-аналитик». И у всех на уме главный вопрос: как им стать? Мы запускаем цикл статей для начинающих аналитиков, цель которых – рассказать вам о бизнес-анализе, помочь определиться с выбором и подсказать, в каком направлении двигаться дальше. Не так давно и авторы статьи стояли на перепутье, и, если бы не опытные люди рядом, готовые подсказать, разъяснить и дать бесценный совет, они не стали бы теми, кем стали – бизнес-аналитиками.
Далее
