1 
4429
Продолжаем наше исследование востребованности бизнес-аналитиков. Все советы и пожелания мы решили реализовывать постепенно.
В прошлый обзор попало 45 вакансий различных компаний: IT-компании, банки, организации торговли и нефтегазовой отрасли. Основным источником вакансий был ресурс jobs.tut.by.
В текущем месяце ситуация существенно не изменилась. Всего было найдено 47 вакансий, опять же, в основном, на jobs.tut.by. Далее
12 5562
Привет, аналитики и не только!
Как и планировали, 5 декабря в 18:30 офисе компании Ciklum мы соберёмся снова, с новыми силами приступим к запланированному заданию - сравнению инструментов аналитика. Насколько будет полезно, интересно и весело, будет зависеть от участников. Поэтому с удовольствием приглашаем вас присоединиться к нам в этом увлекательном мероприятии.
Регистрация доступна по этой ссылке и, конечно же, как всегда, бесплатна. Далее
35 19663
Привет читателям!
Собственно, сабж (то бишь, а есть ли разница между руководителями проектов и бизнес-аналитиками и в чем она)? Сразу оговорюсь, что рассматривать роли мы будем в контексте «классической» структуры команд по разработке ПО, фокусируясь, в основном, на разработке ПО под заказ (в продуктовых командах «все сложно», «все depends» и я не берусь с уверенностью судить об их специфике). Также обратите внимание на слово «роли» – в вашей компании и команде их (бизнес-аналитика и руководителя проектов) могут называть хоть «розовыми слониками» – суть задач и зон ответственностей от этого не поменяется. P.S. В статье иногда будут встречаться ссылки на коротенькие и не очень околотематические видеоролики – смело жмякайте, если не боитесь английского языка. Далее
6 5736
В среду 19 ноября в новом офисе компании Ciklum (за что ей очередное спасибо) прошла встреча сообщества analyst.by. О подробностях и планах на следующую встречу расскажем в этой новости. Далее
4 4556
Привет, аналитики! Мы решили собраться снова, и на этот раз ненадолго, но, как всегда, с пользой =)
19 ноября 2014 в 19:00 в новом офисе компании Ciklum мы продуктивно проведем 2 часа в обсуждениях и дебатах.
Адрес: ул. Кальварийсккая 42, бизнес-центр "Каскад", 4 этаж
А вот и программа:
1. Доклад Надежды Тарасюк "Кто виноват и что делать" - для дискуссии о том, что и как можно сделать, чтобы профессионально расти.
2. Обсуждение "Инструменты по работе с требованиями" - командная битва за лучший инструмент аналитика! Поговорим о том, кто какими инструментами пользуется, поделимся советами по работе с ними, обсудим разные подходы. Ведь MS Word не единственный помощник, правда? =)
Регистрация обязательная, бесплатная и доступна по этой ссылке: http://goo.gl/forms/RXlTQKjMZg
7 6092
Мы решили провести небольшое исследование и выяснить, каких аналитиков ищут белорусские ИТ компании, а также какие навыки наиболее востребованы.
Из рассылки dev.by мы уже могли узнать, что "в прошлом году средняя зарплата бизнес-аналитика составила $1505. В нынешнем году аналогичный специалист зарабатывает чуть больше – по $1575 в месяц. А вот медианная зарплата не изменилась – $1500."
А в данной статье вы найдете еще немного статистики, связанной с профессией аналитика в РБ. Это первая попытка структурировать данную информацию. Поэтому, если у вас возникнут предложения по улучшению, будем рады обсудить. Далее
2 6504
Подоспело время для очередного интервью. На этот раз собеседником выступил Герман Шестеров, ведущий бизнес-аналитик в компании SaM Solutions и один из основателей сообщества analyst.by. Чем он сейчас занимается в компании, как попал в бизнес-анализ, какие советы он готов дать аналитикам, которым предстоит собеседование, а также тем, кому приходится проводить собеседования аналитиков – всё это вы узнаете из этого интервью. Итак, заварите себе чашечку кофе, и начнем...
Далее
1 14247
Анализ причинно-следственных связей (также известен как: диаграмма Fishbone или диаграмма Исикава) – это отличный способ анализа проблем и поиска рационального выхода из сложных ситуаций. Во время анализа при помощи техник мозгового штурма и ассоциативной карты (mind map) составляется диаграмма, побуждающая анализировать все возможные причины проблемы, а не только наиболее очевидные.
Таким образом, вы сможете сразу побороть проблему «на корню», а не лишь найти временное ее решение, которое не решит проблему, а лишь замаскирует ее.
В этой статье мы рассмотрим анализ причинно-следственных связей более подробно. Далее
