Итак, в предыдущей статье мы посмотрели на конфликты, которые постоянно возникают в командах, более пристально, и, я надеюсь, убедились в том, что не всегда то, что мы видим и слышим с первого раза (позиция) является сутью проблемы (интересом). Я рассказала немного про роль медиатора и про то, почему в каждой команде должен быть человек, который готов эту роль выполнять. Конфликты дорого обходятся бизнесу – это известно многим. Но точно так же дорого они обходятся и всем, кто находится внутри конфликта, даже если к конфликту они не имеют прямого отношения.
Далее
Главная (страница 13)




Мы познакомились с очень интересным человеком, благодаря которому нам удалось расширить кругозор и понимание того, чем может заниматься аналитик.
Итак, в сегодняшнем интервью мы поговорим о применении навыков аналитика в крупных производственных компаниях, о методологиях Lean Manufacturing, Six Sigma и Process Quality Control, и других штуках, которыми аналитику на постсоветском пространстве не всегда свойственно заниматься. Далее


Каждый аналитик, работая на долгоиграющем проекте или в одной предметной области длительное время, сталкивается с простой проблемой: привычка работать определённым образом и сложность перестройки под новые проекты. Мы привыкаем к команде, знаем назубок типажи заказчика в этой сфере, получаем одни и те же проблемы, к решению которых мы привыкли, привыкаем писать по одному стандарту документы, привыкаем к стилю изложения, организации процесса работы и коммуникаций команды и многому-многому другому. Это конечно же выгодно для компании и процесса и скорее всего характеризует вас как неплохого специалиста. Но появляется риск остаться на достигнутом уровне и скатиться до узкого профиля и неспособности переключиться на новый тип проекта. Уж так устроен человек, что привычки правят нашей жизнью. И будучи экспертом по аналитике в сфере, где ваша компания имеет собственный продукт, работая только с гос. заказчиками по каскадной методологии разработки ПО, мы навряд ли с той же легкостью вольемся в agile разработку для коммерческого заказчика. Далее


Аналитики, а вы знаете, что в этом году в Минск впервые приезжает Agile Tour?
Организаторы обещают лучших спикеров из Чехии, Польши, Турции, Украины и Беларуси, только практические доклады и наиболее популярные тренинги от Scrum Alliance и ICAgile. Мероприятие у нас в Беларуси стало возможным при поддержке ИТ-портала dev.by, сообщества peopleVprocess, оргкомитета конференции ITSpring, а также команды SPACE.
Далее


За свои почти 10 лет опыта работы в нашей сфере, в разных компаниях и на разных позициях, я давно заметила, как плохо в компаниях умеют справляться с конфликтами. А конфликты – это неотъемлемая часть нашей жизни, и, как считают многие – без них невозможно развитие и движение вперед.
Сомневаетесь, что вас окружает множество конфликтов? Подумайте об этом. Чаще всего мы не замечаем конфликты не потому, что их нет, а потому что они для нас невидимы...
Далее


Отчет подготовили: Юлия Крайко, Алеся Карпеленя
В субботу, 18 июля состоялась летняя выездная встреча сообщества analyst.by 2015 на природе. Лето звало отвлечься от написания «спек» и других важных артефактов и отправиться за город, чтобы поделиться своими мыслями и поговорить о счастьях и несчастьях бизнес-аналитиков – и мы отозвались! Нам осталось только спланировать и организовать наш выезд.
Как же аналитики планируют свои веселые, активные и познавательные мероприятия? Далее


Оригинальная статья: http://www.batimes.com/articles/know-your-audience-dont-let-your-requirements-get-lost-in-translation.html
Перевод: Юлия Волокитина, Герман Шестеров
В своей работе мы периодически устраиваем встречи между пользователями программных систем и IT-специалистами. В рамках этих собраний IT-специалисты демонстрируют последние разработки, которые могли бы принести пользу бизнесу. Не так давно я присутствовал на встрече, где команда специалистов объясняла, как улучшить бизнес-процесс посредством оптимизации некой программной системы. Учитывая то, что я немного знаком с техническим жаргоном, я смог получить хотя бы общее представление об идее, которую они продвигали, но, как вы уже наверняка догадались, в целом, это был полный провал! Пользователи абсолютно не прониклись идеей, и предложение было отклонено. Далее


Оригинальная статья: http://www.batimes.com/steve-blais/business-analysis-according-to-sherlock-holmes.html
Перевод: Валерия Астапова
С самого детства и на протяжении многих лет я читал и перечитывал рассказы Артура Конан Дойля о невероятном сыщике Шерлоке Холмсе. Не считая разве что чуть менее известного Августа Дюпина (того самого, о котором писал Эдгар Аллан По – например, в “Убийстве на улице Морг”), Холмс предстает перед нами как сверхвыдающийся детектив, чье критическое мышление не имеет равных. Шерлок Холмс представляет собой образец эксцентричного, но гениального сыщика, о котором мы читаем в книгах, слышим в радиопьесах и которого видим в кино. Мистеру Холмсу есть что рассказать нам о том, как анализировать полученную информацию и сведения с целью раскрыть преступление и выявить преступника. Далее