4
8876
Итак, в предыдущей статье мы посмотрели на конфликты, которые постоянно возникают в командах, более пристально, и, я надеюсь, убедились в том, что не всегда то, что мы видим и слышим с первого раза (позиция) является сутью проблемы (интересом). Я рассказала немного про роль медиатора и про то, почему в каждой команде должен быть человек, который готов эту роль выполнять. Конфликты дорого обходятся бизнесу – это известно многим. Но точно так же дорого они обходятся и всем, кто находится внутри конфликта, даже если к конфликту они не имеют прямого отношения.
Далее
13 Ноября, 2015
Мы познакомились с очень интересным человеком, благодаря которому нам удалось расширить кругозор и понимание того, чем может заниматься аналитик.
Каждый аналитик, работая на долгоиграющем проекте или в одной предметной области длительное время, сталкивается с простой проблемой: привычка работать определённым образом и сложность перестройки под новые проекты. Мы привыкаем к команде, знаем назубок типажи заказчика в этой сфере, получаем одни и те же проблемы, к решению которых мы привыкли, привыкаем писать по одному стандарту документы, привыкаем к стилю изложения, организации процесса работы и коммуникаций команды и многому-многому другому. Это конечно же выгодно для компании и процесса и скорее всего характеризует вас как неплохого специалиста. Но появляется риск остаться на достигнутом уровне и скатиться до узкого профиля и неспособности переключиться на новый тип проекта. Уж так устроен человек, что привычки правят нашей жизнью. И будучи экспертом по аналитике в сфере, где ваша компания имеет собственный продукт, работая только с гос. заказчиками по каскадной методологии разработки ПО, мы навряд ли с той же легкостью вольемся в agile разработку для коммерческого заказчика. 
Аналитики, а вы знаете, что в этом году в Минск впервые приезжает Agile Tour?
Организаторы обещают лучших спикеров из Чехии, Польши, Турции, Украины и Беларуси, только практические доклады и наиболее популярные тренинги от Scrum Alliance и ICAgile. Мероприятие у нас в Беларуси стало возможным при поддержке ИТ-портала dev.by, сообщества peopleVprocess, оргкомитета конференции ITSpring, а также команды SPACE.
За свои почти 10 лет опыта работы в нашей сфере, в разных компаниях и на разных позициях, я давно заметила, как плохо в компаниях умеют справляться с конфликтами. А конфликты – это неотъемлемая часть нашей жизни, и, как считают многие – без них невозможно развитие и движение вперед.
Сомневаетесь, что вас окружает множество конфликтов? Подумайте об этом. Чаще всего мы не замечаем конфликты не потому, что их нет, а потому что они для нас невидимы...
