0
9457
Знакомьтесь, это Екатерина Пясковская. Катя стала 3-м сертифицированным бизнес-аналитиком в Беларуси. Конечно, талантливых и умелых аналитиков у нас гораздо больше, но Катя теперь еще может и документально подтвердить свои знания.
Если вы еще не слышали о сертификате CBAP (Certified Business Analysis Professional), либо уже знаете и сами хотели бы подготовиться к сдаче, рекомендуем ознакомиться с интервью, где сертифицированный бизнес-аналитик расскажет о своем опыте и поделится личным мнением о текущей полезности такого сертификата.
Вы можете прочитать полное интервью по этой ссылке.
22 Мая, 2014
Вы когда-нибудь слышали о трех С пользовательских историй? Возможно, есть смысл освежить в памяти три ключевых аспекта, используемых при написании пользовательских историй. Итак: Карточка (Card), Подтверждение (Confirmation), Диалог (Conversation).
Какой из этих аспектов является наиболее важным – это вопрос, который по сегодняшний день остается спорным. Часто на занятиях я упоминаю о том, что наиболее весомым аспектом можно считать последний – Диалог. Но, откровенно говоря, сделать выбор в пользу именно этого аспекта я смог лишь в результате кропотливого труда. 
Известная истина заключается в том, что успех приходит к тем, кто что-то делает для того, чтобы его добиться.
В сфере IT в Беларуси возможностей для развития огромное множество, ведь здесь постоянно появляется что-то новое, знания устаревают, специальности возникают и исчезают так быстро, что мы не успеваем этого замечать.
Однако, сфера IT в Беларуси одновременно и одна из самых расслабляющих, ведь уже много лет количество вакансий стабильно превышает количество стремящихся на них попасть. А значит, что бы не происходило, работу сможет найти каждый, кто имеет хоть какой-то опыт в области. Этот факт никак не способствует стремлению работников расти и развиваться так же быстро, как развиваются сами высокие технологии. 
Чувство неуверенности, которое возникает при работе с проектом с новой областью знаний, является вполне естественным. Безусловно, предстоящая работа может казаться сложной и очень интересной, однако возрастающее беспокойство, возникающее при мыслях о том, что вы не слишком хорошо разбираетесь в какой-то конкретной области, не дает вам возможности трезво оценить объем работы над проектом. 
Успех проекта напрямую зависит от создания некого решения, которое, в конечном счете, отвечает потребностям пользователя. Зачастую существует определенный контингент пользователей, на который и нацелено данное решение, при этом у каждого из них различные потребности, желания и стремления, которые обязательно должны быть учтены при реализации проекта. 
Новая подборка статей по бизнес-анализу и юзабилити! Вливайтесь в мир интересного, актуального. Мы уже отобрали те статьи, которые стоят вашего внимания. Остальное можно прочитать потом (или никогда).
Хороший аналитик прекрасно осознает важность грамотно поставленных, проницательных, а иногда даже сложных вопросов. Благодаря этому аналитики позволяют гарантировать, что решения по реализации проекта принимаются в нужное время и при наличии достаточного количества информации.
Но однажды может случиться так, что аналитик встретит стейкхолдера, который захочет получить детальный ответ, касающийся реализации проекта, буквально сразу же. Как поступить в такой ситуации? 
Продолжение статьи, в которой 
