0
6635
Проработав аналитиком в ряде компаний, мне в той или иной степени приходилось тестировать то программное обеспечение, требования к которому я писал. Исключение составляет только одна компания, занимающаяся разработкой продуктовой линейки, но я и не утверждаю, что тестирование – задача для аналитика. Но, в самом худшем случае, ему приходится тестировать всё и вся самостоятельно, а в лучшем – на основании его тестов напишут тест кейсы и больше никогда не будут подходить с вопросами «а как оно должно работать?». Далее
10 Июня, 2013
И снова здравствуйте! В 
Впервые в Москве совместно с 
Всем привет! Долгожданное лето, наконец, пришло, и многие уже давно задумываются об отпуске. Мы же по-прежнему задумываемся над тем, как принести нашим читателям пользу. Надеемся, подборка этому способствует. 
Как-то, в ходе обсуждения с коллегами проблем несоблюдения сроков по проектам было упомянуто название книги «Критическая цепь» Э. Голдратта. Книга показалась нам интересной, легко читается (хотя, конечно, не без «воды») за счет того, что автор в художественном стиле предлагает свой подход к эффективному ведению проектов. Мы не будем пересказывать основные постулаты книги, а остановимся на обсуждении лишь одного из них – оценивая проект, мы страхуемся и существенно завышаем трудозатраты, однако это не помогает завершить проект в срок. 
Новая подборка статей по бизнес-анализу и юзабилити подготовлена специально для тех, кто ее читает. Спешите, ведь среди этих счастливчиков можете оказаться и вы!
В этом выпуске: типичные сложности, с которыми сталкивается аналитик; новая техника, пришедшая из Lean - CTQ, советы agile-аналитику, новые методы проектирования, разработки ученых в области создания интерфейсов. 
Большое количество изменений требований в проекте, в особенности, возникающих на поздних стадиях проекта, очень часто рассматривается как плохая работа аналитика. И хотя причины возникновения изменений не всегда зависят от качества работы аналитика, но «осадочек остается». Знакомая ситуация, не так ли? 
