Главная (страница 6)

В первой части мы рассмотрели основные понятия бизнес-процессов. В данной части мы рассмотрим моделирование бизнес-процессов и приведем пример моделирования.       Далее

Приоритизация требований – неотъемлемый атрибут в работе аналитика. То, как эффективно заказчик может расставить приоритеты, влияет почти на все аспекты проекта. Конечно же, сегодня существует множество техник и инструментов для выполнения этой задачи. Одним из наиболее популярных методов является модель Кано. Далее

Мы познакомились с очень интересным человеком, благодаря которому нам удалось расширить кругозор и понимание того, чем может заниматься аналитик.

Итак, в сегодняшнем интервью мы поговорим о применении навыков аналитика в крупных производственных компаниях, о методологиях Lean Manufacturing, Six Sigma и Process Quality Control, и других штуках, которыми аналитику на постсоветском пространстве не всегда свойственно заниматься. Далее

Каждый аналитик, работая на долгоиграющем проекте или в одной предметной области длительное время, сталкивается с простой проблемой: привычка работать определённым образом и сложность перестройки под новые проекты. Мы привыкаем к команде, знаем назубок типажи заказчика в этой сфере, получаем одни и те же проблемы, к решению которых мы привыкли, привыкаем писать по одному стандарту документы, привыкаем к стилю изложения, организации процесса работы и коммуникаций команды и многому-многому другому. Это конечно же выгодно для компании и процесса и скорее всего характеризует вас как неплохого специалиста. Но появляется риск остаться на достигнутом уровне и скатиться до узкого профиля и неспособности переключиться на новый тип проекта. Уж так устроен человек, что привычки правят нашей жизнью. И будучи экспертом по аналитике в сфере, где ваша компания имеет собственный продукт, работая только с гос. заказчиками по каскадной методологии разработки ПО, мы навряд ли с той же легкостью вольемся в agile разработку для коммерческого заказчика. Далее