Старт проекта: что, когда и как делать

Когда я начинала свой первый проект в качестве бизнес-аналитика, подумала о том, как было бы здорово, если бы под рукой было пошаговое руководство по тому, что и как нужно делать для успешного старта проекта: с чего начать, какие техники бизнес-анализа применить в зависимости от типа проекта (методология; Fixed Cost/T&M; разработка с нуля/доработка коробочного решения/проект, ориентированный на доработку существующего продукта); какие документы подготовить к командировке, предшествующей старту проекта; как спланировать BA активности; как выстроить проектные процессы; что из перечисленного делать с начала, а что может подождать, и вообще – как тут не потеряться, вспомнить всю теорию из книг и советы матерых аналитиков и ничего не забыть. Далее

26 Декабря, 2012

Бизнес-аналитик, пакуем чемоданы! Эпизод 2

Всем привет! Вы попали в продолжение цикла статей «Бизнес-аналитик, пакуем чемоданы!». Содержание предыдущего эпизода можно посмотреть здесь. В этой и следующей частях мы рассмотрим каждый вид командировок, который был, упомянут ранее по следующим критериям: Далее

07 Декабря, 2012

Аналитик на тренинге от Стратоплана

Мы побывали на тренинге Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Рассматривали вопросы тайм-менеджмента и работы с почтой. Тренинг оказался довольно продуктивным и живым. Распределенный формат определенно работает. Немного о содержании: в фокусе, как уже было отмечено, в этот раз были проблемы с которыми мы сталкиваемся при планировании своего рабочего дня, а также навыки работы с почтой (написание писем, их организация и обработка). Далее

06 Декабря, 2012

Скрытые проблемы в требованиях

Требования собираются на разных уровнях у разных классов пользователей, и неудивительно, что например, бизнес-требования и требования пользователей иногда противоречат друг другу. Но, выявить противоречие в требованиях не составит труда опытному аналитику, куда сложнее бороться с рисками, которые выражены не так явно. Далее

28 Ноября, 2012

Краудсорсинг в управлении требованиями

И снова здравствуйте! Эта статья содержит описание разрешения одного противоречия в управлении требованиями. У меня появилось сразу несколько поводов для написания этой статьи. Во-первых, это дискуссия о трендах развития области управления требованиями, состоявшаяся среди членов сообщества analyst.by.  Во-вторых, свежий опыт участия в краудсорсинговом проекте Сбербанка. И в-третьих, эта статья - еще один аргумент для скептиков, кто сомневаются в ценности ТРИЗ для бизнес-анализа.  Далее

18 Ноября, 2012

ReqLabs 2012 — обзор

Недавно вернулись из Киева, посетив конференцию по бизнес-анализу Reqlabs 2012. Несмотря на то, что у конференции  есть еще заметный запас роста,впечатления сложились весьма положительные.  В этом обзоре мы поделимся впечатлениями, расскажем о понравившихся докладах. Далее

15 Ноября, 2012

Бизнес-аналитик, пакуем чемоданы!

Жили-были в одной прекрасной команде бизнес-аналитик и проектный менеджер. И вот вызвал проектный менеджер бизнес-аналитика к себе в терем ясный и молвит: «Дай, яхонтовый, руку свою, погадаю, все расскажу, что было, что будет». И так он своими речами елейными загипнотизировал аналитика, что тот ручку-то и протянул. Менеджер схватил ее и давай вещать: «Вижу ждет тебя дорога дальняя, да дом казенный, вижу король тебя ждет...» Очнулся аналитик в самолете, куда летит не помнит, что делать не знает. На этом сказке и пришел бы конец, если бы не продолжение статьи :). Далее

26 Октября, 2012