Как Бизнес Аналитик становится адвокатом

Оригинальная статья: "How a Business Analyst Becomes an Advocate" by Jonathan "Kupe" Kupersmith

Если вы со мной знакомы, вы знаете, что я всегда настаиваю на том, что умение строить взаимоотношения является одним из самых главных умений Бизнес Аналитика. Выстраивая хорошие взаимоотношения со всеми заинтересованными лицами на проекте, вы становитесь одновременно адвокатом (защитником интересов) и бизнеса, и проектной команды. Но как именно вы строите эти взаимоотношения? Каким образом вы становитесь адвокатом?

Далее

22 Октября, 2010

Приоритетность требований – в чем смысл?

BTGLogoОригинальная статья: "Requirements prioritization – what’s the point?" by Doug Goldberg.

Когда я решил написать о выставление приоритетов при работе с требованиями, мне пришло в голову, что на эту тему уже написано достаточно статей... и довольно хороших... чтобы не писать очередную. Однако есть один аспект, который не затрагивается в достаточной мере – значимость определения приоритетов.

Как аналитикам нам приходится работать в среде, где все запросы клиентов крайне  важны и имеют высокие приоритеты. И если заказчикам важны все их пожелания и все они должны быть реализованы как можно скорее, то зачем выставлять приоритеты? Это абсолютно верный вопрос, который становиться еще более весомым, когда приходится работать в жестких временных рамках. Далее

14 Октября, 2010

Аналитик в аутсорсинговой компании

OutsourcingСуществует огромное количество книг и статей, которые подробно описывают, как выполнять ту или иную работу аналитика, однако, зачастую, многие подходы требуют существенной адаптации к реалиям работы в аутсорсинговой ИТ-компании. Многие идеи звучат весьма заманчиво и логично, но на практике не применимы (либо применимы с большими оговорками) в виду специфики. Да и в целом, стоит заметить, что роль аналитика весьма нова для наших ИТ компаний. Далее

11 Октября, 2010

Манифест бизнес-аналитика

BridgeTheGap

Оригинальный текст взят из bridging-the-gap.com: http://www.bridging-the-gap.com/about-bridging-the-gap/business-analyst-manifesto/

Из хаоса мы воссоздаем порядок.
Разногласия мы приводим к единству.
Двусмысленность мы превращаем в ясность.
И главное – мы несем позитивные изменения организациям, которым мы служим.

Далее

04 Октября, 2010

Visual Paradigm for UML 8.0

VPLogo

Чуть более месяца назад (16 августа 2010 года) компания Visual Paradigm представила новую версию своего «флагманского» продукта – Visual Paradigm Suite 5.0 (VP Suite 5.0). Visual Paradigm Suite - это набор средств для моделирования информационных систем и бизнес-процессов, генерации кода на базе построенных моделей, проектирования БД и решения многих других задач.

В пакет Visual Paradigm Suite 5.0 входят следующие инструменты:

•    Visual Paradigm for UML 8.0
•    Business Process Visual Architect 4.0
•    Visual Paradigm SDE
•    Agilian 3.0
•    Database Visual Architect 6.0

В данном обзоре мы остановимся на наиболее интересном из перечисленных выше инструментов – Visual Paradigm for UML 8.0 (VP for UML). Об остальных продуктах компании Visual Paradigm можно подробнее узнать на официальном сайте компании – http://www.visual-paradigm.com/ Далее

29 Сентября, 2010

Учимся на ошибках: несколько уроков бизнес-анализа

BridgeTheGap

Оригинальная статья: " Learning from your mistakes: a few lessons in business analysis" by Doug Goldberg.

Весь прошлый год я собирал и объединял информацию из различных пройденных мною тренингов по бизнес-анализу. В данный момент моя организация пытается проанализировать тенденции развития с целью узнать, как у нас идут дела. Но я хочу написать не об этом - это всего лишь вступление. Я уверен, что в детстве каждый из нас освоил некие жизненные уроки, которые мы до сих пор не можем забыть. Что касается меня, то это «не плеваться» (мне в итоге вымыли рот с мылом), «не играться с огнем» (я устроил лесной пожар с помощью линзы) и не играть на стройках (поранил руку о гвоздь). И я не сомневаюсь, что у вас тоже есть чем поделиться на этот счет. Далее

28 Сентября, 2010

Найдите время, чтобы заводить знакомства и укреплять взаимоотношения

Оригинальная статья: "Find Time to Build Relationships" by Jonathan "Kupe" Kupersmith

 

Умение строить хорошие взаимоотношения – это один из самых главных навыков тех, кто занимается бизнес анализом. В одной из моих старых статей я приводил доводы, почему этот навык так важен. Сегодня я хотел бы подробнее остановится на том, как можно заводить знакомства и укреплять взаимоотношения, несмотря на сверхвысокую занятость. Далее

15 Сентября, 2010

Правда о системном анализе

Оригинальная статья: "True Systems Analysis" by Tim Bryce Недавно я наткнулся на несколько объявлений о приеме на работу под заголовком "Системный аналитик". Когда я их прочел, мне вдруг стало очевидно, что люди до сих пор не знают, что это значит. В объявлениях было следующее: "Требуется системный аналитик  с 4 - 6-летним опытом определения требований к системам, проектирования и специфицирования архитектуры систем и создания крупных приложений. Кандидат должен иметь опыт работы с JAVA и ATG Framework". "Использует методы моделирования данных для документирования бизнес-процессов и потоков данных". "Навыки работы с SQL обязательны". Далее

13 Сентября, 2010