0 
6859
4 7590
В новом сезоне сериала “Аналитик и…” рады представить вам новых героев. Один из них - пользователь. Пользователь - это серый кардинал проекта, этакий незаметный ниндзя, который остается в тени на протяжении всего проекта, а потом делает больно на этапе приемки словами “Это не то, с чем мы хотим работать”.. К нему очень сложно подобраться, не ранив чувств менеджмента заказчика и владельца продукта. Счастливым аналитикам достаются проекты, где конечный пользователь выступает также в роли владельца продукта, а то еще и спонсора проекта. Чаще же это разные люди, что порождает дополнительные испытания и делает приключения аналитика более зрелищными, поднимая рейтинги… в общем, сложность есть, и с ней надо справляться. Далее
16 10116
Применение аналитиками реверсивного анализа для определения требований к системе, некоторые условия, при которых он оказывается предпочтительным, а также общая структура требований при «традиционном» и реверсивном методах были представлены в статье [1]. Однако, ознакомительный и поверхностный характер указанного материала вызвали у меня желание изложить собственный взгляд на данную тему и, если это будет интересно, пригласить уважаемых коллег к дискуссии. Далее
22 11375
В сообществе аналитиков много говорят о том, как облегчить работу с заказчиком, делятся наработанными практиками и рекомендациями между собой. На одной из подобных встреч практикующий аналитик рассказывал о том, как трудно бывает понять заказчика и делился своими способами и методиками в этом нелегком деле. И тут нам подумалось, что, исходя из той информации, которую аналитик запрашивает у клиента на этапе начала проекта, продавец может сыграть не последнюю роль в облегчении участи своего коллеги.
Далее
1 12250
Посвящается моему другу, коллеге и соавтору в совместных исследованиях Валерию Сушкову.
Бизнес-аналитик часто сталкивается с ситуацией, когда требования заинтересованных сторон определены недостаточно полно. В такой ситуации задача бизнес-аналитика как раз и состоит в том, чтобы выстроить коммуникацию с заинтересованными сторонами и выявить их требования в полном объеме. Далее
0 10481
В свои 24 года я успела познать мир IT и снаружи как офис-менеджер, и изнутри, будучи уже полтора года бизнес-аналитиком. В 2011 году мне несказанно повезло, и я начала свою карьеру в крупной, развивающейся IT компании в административном отделе. Сейчас я понимаю, что благодаря такому старту я там, где мне интересно, и занимаюсь любимым делом. Далее
0 6288
Вы когда-нибудь слышали о трех С пользовательских историй? Возможно, есть смысл освежить в памяти три ключевых аспекта, используемых при написании пользовательских историй. Итак: Карточка (Card), Подтверждение (Confirmation), Диалог (Conversation).
Какой из этих аспектов является наиболее важным – это вопрос, который по сегодняшний день остается спорным. Часто на занятиях я упоминаю о том, что наиболее весомым аспектом можно считать последний – Диалог. Но, откровенно говоря, сделать выбор в пользу именно этого аспекта я смог лишь в результате кропотливого труда. Далее
5 8101
Известная истина заключается в том, что успех приходит к тем, кто что-то делает для того, чтобы его добиться.
В сфере IT в Беларуси возможностей для развития огромное множество, ведь здесь постоянно появляется что-то новое, знания устаревают, специальности возникают и исчезают так быстро, что мы не успеваем этого замечать.
Однако, сфера IT в Беларуси одновременно и одна из самых расслабляющих, ведь уже много лет количество вакансий стабильно превышает количество стремящихся на них попасть. А значит, что бы не происходило, работу сможет найти каждый, кто имеет хоть какой-то опыт в области. Этот факт никак не способствует стремлению работников расти и развиваться так же быстро, как развиваются сами высокие технологии. Далее
