6 
9320
Сентябрьская встреча аналитиков запомнится отличной атмосферой, интересными докладами и прекрасной организацией со стороны компании Ciklum. А благодаря Даше Косило теперь можно еще и ознакомиться с содержанием докладов в занимательной форме.
Далее
6 10899
Сегодня поговорим о тех, кто помогает более качественно наносить пользу заказчику. Эти смелые люди не боятся говорить правду. Им ничего не стоит опустить вас на землю словами “А как это будет работать, если…?”. Их не напугаешь многостраничными спецификациями и инструкциями пользователя. И вы уже, наверняка, догадались, что речь идеть о специалистах обеспечения качества, другими словами, о тестировщиках. Далее
11 16965
Вы только еще задумываетесь о том, чтобы стать бизнес-аналитиком? Или Вы опытный бизнес-аналитик с десятками успешных проектов за плечами? В любом случае, Вы не могли не задавать себе вопрос – где находятся вершины мастерства бизнес-анализа. В этой статье я попытаюсь дать ответ на этот вопрос с точки зрения работы с требованиями. Далее
1 7923
В преддверии Дня аналитиков мы решили организовать очередную встречу тех, для кого бизнес- и системный анализ - это не просто работа.
В общем, всех, кто уже работает либо только собирается стать аналитиком, приглашаем принять участие и поделиться опытом и знаниями! Спешите зарегистрироваться!
Далее
2 6313
В то время как пользовательские приемочные тесты (UAT) в теории кажутся чрезвычайно простыми, на практике зачастую все выходит иначе. В данной статье анализируется 5 типичных сложных ситуаций, возникающих во время проведения приемочных тестов, а также приводятся полезные советы специалистов для успешного их разрешения. Далее
14 6548
Предыдущая статья о реверсивном анализе требований стала поводом для обсуждения, что побудило меня составить небольшое продолжение к дискуссии. Надеюсь, это поможет создать общее понимание данного аспекта. Далее
4 5383
В новом сезоне сериала “Аналитик и…” рады представить вам новых героев. Один из них - пользователь. Пользователь - это серый кардинал проекта, этакий незаметный ниндзя, который остается в тени на протяжении всего проекта, а потом делает больно на этапе приемки словами “Это не то, с чем мы хотим работать”.. К нему очень сложно подобраться, не ранив чувств менеджмента заказчика и владельца продукта. Счастливым аналитикам достаются проекты, где конечный пользователь выступает также в роли владельца продукта, а то еще и спонсора проекта. Чаще же это разные люди, что порождает дополнительные испытания и делает приключения аналитика более зрелищными, поднимая рейтинги… в общем, сложность есть, и с ней надо справляться. Далее
Продолжение