“Почему?” против “Почему нет?”

question why

Оригинальная статья: “‘Why?’ Versus ‘Why Not?’“ by Paula Bell

Я большая поклонница социальных сетей и просматриваю Facebook, LinkedIn и Twitter каждый день. Ладно, признаюсь, несколько раз в день. Однажды я обнаружила интересный статус на страничке моего мужа в сети Facebook, и он заставил меня задуматься над тем, как два простых вопроса могут приводить к таким разным результатам в зависимости от ситуации. Статус моего мужа звучал так: “Мы можем постоянно задаваться вопросом “Почему”, а можем подумать, как добиться чего-то и спросить себя “Почему нет?”.

Применительно к вашей жизни, карьере или мечтам, которые вы хотели бы воплотить в жизнь, данный статус можно интерпретировать как преодоление преград и побуждение к реализации задумок с помощью вопроса “А почему нет?”. Вопрос “Почему” в подобных ситуациях потенциально может привести к критике вашей цели или мечты. Мой муж – огромный мечтатель, и я ценю и люблю в нём это качество, потому что он полностью концентрируется на цели и всегда планирует способ её достижения. Однако если подумать об этом с точки зрения бизнес-аналитика, то я бы предпочла спросить “Почему?”, а не “Почему нет?”. Далее

22 Июля, 2011

Что нужно менеджеру-аналитику в IT, чтобы приготовить бутерброд?

Sandwich
На этот вопрос вы бы с легкостью ответили, если бы с 1 по 11 июля 2011 г. приняли  участие в интенсив-тренинге компании Generation_P «Эффективное управление проектами и бизнес-анализ в IT». Тренинг включал в себя ежедневные (кроме выходных дней) трехчасовые занятия. Всего таких выносливых оказалось 28 человек – каждый 5-ый, отправивший заявку на участие, и в том числе я :) Люди собрались очень разные, но живые и пытливые, чем постоянно удивляли друг друга и нашего тренера – Бондаренко Марию (директор по планированию производства и маркетингу, а также управляющий партнер Generation_P). Так причем тут бутерброд? :) А при том, что на этом простом и обыденном примере все участники тренинга познавали азы проектного менеджмента и бизнес-анализа в IT. Давайте пройдемся по порядку. Далее

20 Июля, 2011