Библиотека (страница 24)

Требования утверждены. И что дальше?

Автор: Роман Баканович 0   5016

Оригинальная статья: "Requirements Are Approved – So What?" by Karl O'Brien

Мы все стремимся писать идеальные требования. Многим из нас приходилось иметь дело с весьма неясными, неструктурированными и сложно воспринимаемыми записями, небрежно набросанными за короткую встречу с заинтересованными лицами или с экспертами в предметной области. Заинтересованные лица или эксперты в предметной области рассказывают нам о новой, гениальной, блестящей и способной изменить мир системе, которая вскоре будет внедрена…(будем надеяться), и мы выжимаем все возможное из наших каракуль, чтобы написать требования для воплощения системы в жизнь.

Хорошо, возможно, все не так уж плохо, но мы тратим дни для создания из полученных требований исчерпывающего документа с функциональными, нефункциональными и бизнес-требованиями. Все это сопровождается большим количеством вспомогательных графиков, вариантами использования и диаграммами, которые мы впоследствии предоставляем заинтересованным лицам для просмотра и получения пресловутого “Утверждения”. Честно говоря, нам ВСЕМ зачастую свойственно лишь пробегать глазами по тексту, вместо того, чтобы уделять этому немного больше времени и добиваться успеха. Далее

01 Августа, 2011

Личная эффективность: тайм-менеджмент и прочие фишки

Автор: Герман Шестеров 0   11389

lief4Салют всем!

В последнем цикле публикаций из набора статей о личной эффективности я бы хотел поделиться наиболее практичными советами о том, как делать свой рабочий (и не только) день продуктивнее и интереснее, дабы, с одной стороны, постоянно саморазвиваться и двигаться вперед, а с другой – не погрязть в рутине скучных и монотонных активностей, коими насыщена наша рабочая (и не только:)) жизнь.

Когда-то, в первой статье по эффективности, я упоминал о том, что моя основная задумка – делиться только тем, что работает лично для меня, а не голыми теоретическими выкладками. Хочу это еще раз подчеркнуть, так как методики и подходы, про которые я расскажу, возможно, покажутся хаотичными и на первый взгляд мало коррелирующими друг с другом. Вероятно, так оно и есть – у меня не было желания их классифицировать и детально анализировать теоретические базы; я просто проверял их жизнеспособность, и они ее доказали. Далее

23 Июля, 2011

“Почему?” против “Почему нет?”

Автор: Анастасия Турейко 0   4143

question why

Оригинальная статья: “‘Why?’ Versus ‘Why Not?’“ by Paula Bell

Я большая поклонница социальных сетей и просматриваю Facebook, LinkedIn и Twitter каждый день. Ладно, признаюсь, несколько раз в день. Однажды я обнаружила интересный статус на страничке моего мужа в сети Facebook, и он заставил меня задуматься над тем, как два простых вопроса могут приводить к таким разным результатам в зависимости от ситуации. Статус моего мужа звучал так: “Мы можем постоянно задаваться вопросом “Почему”, а можем подумать, как добиться чего-то и спросить себя “Почему нет?”.

Применительно к вашей жизни, карьере или мечтам, которые вы хотели бы воплотить в жизнь, данный статус можно интерпретировать как преодоление преград и побуждение к реализации задумок с помощью вопроса “А почему нет?”. Вопрос “Почему” в подобных ситуациях потенциально может привести к критике вашей цели или мечты. Мой муж – огромный мечтатель, и я ценю и люблю в нём это качество, потому что он полностью концентрируется на цели и всегда планирует способ её достижения. Однако если подумать об этом с точки зрения бизнес-аналитика, то я бы предпочла спросить “Почему?”, а не “Почему нет?”. Далее

22 Июля, 2011

Что нужно менеджеру-аналитику в IT, чтобы приготовить бутерброд?

Автор: Тупчик Екатерина 0   6211

Sandwich
На этот вопрос вы бы с легкостью ответили, если бы с 1 по 11 июля 2011 г. приняли  участие в интенсив-тренинге компании Generation_P «Эффективное управление проектами и бизнес-анализ в IT». Тренинг включал в себя ежедневные (кроме выходных дней) трехчасовые занятия. Всего таких выносливых оказалось 28 человек – каждый 5-ый, отправивший заявку на участие, и в том числе я :) Люди собрались очень разные, но живые и пытливые, чем постоянно удивляли друг друга и нашего тренера – Бондаренко Марию (директор по планированию производства и маркетингу, а также управляющий партнер Generation_P). Так причем тут бутерброд? :) А при том, что на этом простом и обыденном примере все участники тренинга познавали азы проектного менеджмента и бизнес-анализа в IT. Давайте пройдемся по порядку. Далее

20 Июля, 2011