0
12143
В предыдущей части статьи мы описали, почему зачастую сложно определить пользу от бизнес-анализа. Однако популярность этой профессии активно растет, что косвенно говорит о том, что польза, как правило, есть.
В этой части поговорим о том, как можно измерить качество аналитических активностей.
Сразу стоит отметить, что “качество активностей” – это не то качество, которое мы хотели бы измерить. В идеальном мире хотелось бы измерить качество результата работы аналитика. А результатом должна являться решенная проблема или реализованная возможность. Но здесь мы снова упираемся в "стопицот" зависимостей, факторов и неопределенностей, которые на данный момент точно измерить нельзя. Да, сегодня качество результата ИТ-проекта с точки зрения измеряемости все еще ближе к творчеству, нежели к науке (скажем, к математике). Поэтому, преодолев последний порыв к философствованию и пустословию, предлагаю обсудить, что же мы сегодня все-таки можем измерить.
Как построить процесс бизнес-анализа с нуля? Как наладить взаимодействие между менеджером проекта, владельцем продукта и командой разработки? Как организовать удобную всем работу с требованиями на проекте?
На мероприятиях сообщества analyst.by мы чаще встречаем Junior и Middle BA, чем Senior и Lead, так как рынок труда отечественной IT индустрии ежегодно прирастает на четверть новыми бизнес-аналитиками, жаждущими получать знания, навыки и опыт. Возможно, для таких более опытных аналитиков нет достаточно полезной информации на встречах сообщества, возможно, делиться опытом с начинающими аналитиками уже не так интересно, может, формат не тот, может, и у самих Senior BA есть собственные причины реже посещать наши встречи. Отсюда появилась идея организовать несколько встреч именно для опытных практикующих аналитиков. Было ожидание, что такие встречи позволят аналитикам познакомиться, поделиться возникающими проблемами, получить взгляд со стороны от опытных коллег по цеху из других компаний, кто уже решал похожие задачи, плюс, познакомиться и хорошо провести время с пользой для себя. 
Более 70 человек пришли на встречу для тех, кто хочет стать бизнес-аналитиком, организованную сообществом analyst.by. Встреча прошла 23 августа в главном офисе СООО «Гейм Стрим», минский центр разработки 
Банковский сектор, как и финансовый сектор в целом, активно внедряет в свою практику современные цифровые технологии для решения ежедневных задач. У каждого банка есть свой мобильный и интернет-банкинг. Оплата услуг всего в пару кликов по смартфону - уже обыденное дело почти для каждого из нас. Сейчас трудно себе представить, что каких-то 15 лет назад, чтобы оплатить “коммуналку” или мобильную связь нужно было отстоять длинную очередь в банке.
Вечером 19 марта, несмотря на мрак и холод снаружи, в офисе СООО “Гейм Стрим”, минский центр разработки Wargaming, вокруг знаменитого танка на первом этаже царил драйв и искрила энергия. В очередной раз там собрались люди, неравнодушные к бизнес-анализу как профессии и образу жизни.
Буквально на днях, а именно 7 января, нашему сообществу analyst.by стукнуло аж целых 8 лет! 8 лет — это уже достаточно зрелый возраст. По человеческим меркам наше сообщество вот уже третий год ходит в школу и радует основателей своими успехами :)
