Данная статья продолжает цикл статей «Аналитик и» , и в честь надвигающегося дня проектного менеджера в ней мы затронем некоторые аспекты совместной работы бизнес-аналитика (аналитик, Business Analyst, BA) и менеджера проектов (менеджер, Project Manager, PM). Для этого мы вспомним, кто такой аналитик, а потом определим, кто такой PM и какие у него основные функции и обязанности. Различия, как и сходства, будут на лицо, однако кроме этого мы также расскажем о том, что хотят менеджеры от аналитиков, что менеджеры должны делать по отношению к аналитикам, рассмотрим основные проблемные точки взаимодействия. Также мы затронем такую важную тему, как объединение двух ролей (BA и PM) в одном человеке, какие от этого могут быть плюсы и какие минусы. Далее