Сохраняя знания для будущих поколений

Оригинальная статья: "Leaving a legacy of lessons learned" by Drew Davison

Анализ результатов проекта, или т.н. «посмертный» анализ проекта, часто предоставляет отличную возможность для компаний учиться на своем опыте. Тем не менее, знания, полученные от анализа завершенных проектов, как правило, недоступны для будущих поколений.

Существует огромное количество книг, журналов и статей, посвященных менеджменту проектов, разработке ПО и практикам и методикам управления изменениями. Однако уровень успешности в условиях изменений для большинства компаний значительно ниже 50%. Почему? Основная причина – отсутствие общей методики, позволяющей сохранять полученные результаты, оценивать и документировать примеры решения проблем, рекомендации для будущих проектов. Не хватает также четкой структуры и установленной практики для эффективного управления нашими знаниями и обеспечения постоянного доступа к ним.
Далее

29 Июня, 2011

Enterprise Architect 9: финальная версия

EA9Компания Sparx Systems обявила о выходе финальной версии знаменитого инструмента для UML-моделирования Enterprise Architect 9.

Подробнее о нововведениях можно прочитать здесь.

Зарегистрированные пользователи могут скачать EA 9 по следующей ссылке: http://www.sparxsystems.com/registered/reg_support.html

30-дневная пробная версия доступна здесь: http://www.sparxsystems.com/products/ea/9/index.htm

17 Мая, 2011

Enterprise Architect 9 Beta Prerelease

EA921-го апреля компания Sparx Systems объявила о выходе новой бета-версии Enterprise Architect 9 – Beta Prerelease (версия Beta 3 c незначительными исправлениями).

Ключевые возможности EA 9:

Управление проектами

Разработчики обещают набор новых, более мощных инструментов для управления проектом:

•    Проектный календарь (Project Calendar) для отслеживания событий, контрольных точек (milestone) и распределения ресурсов Далее

08 Мая, 2011

Рекомендации по созданию кнопок, призывающих к действию

Оригинальная статья: “Call to Action Buttons Best Practices Guide” by Anthony Ваши кнопки могут призывать пользователей к действию, но позволяют ли они добиться того, чтобы пользователи действовали? Кнопки могут иметь множество форм, но они не эффективны, если не заставляют пользователей действовать. Чем больше кликов получают кнопки, призывающие к действию, тем больше шансов у вас на обращение пользователей в клиентов. Есть несколько рекомендаций, которые помогут превратить кнопки, призывающие к действию, в кнопки, заставляющие действовать. Когда вы поймете и начнете принимать эти рекомендации для своих кнопок, вы заметите, что разница весьма существенна. Далее

08 Мая, 2011

Когда следует использовать белый текст на темном фоне


Оригинальная статья: “When to Use White Text on a Dark Background” by Anthony

Многие сайты используют черный текст на светлом фоне, потому что такое сочетание легко читать. Однако у белого текста на темном фоне также есть преимущества. Знание, в каких случаях следует использовать прямой и обратный контраст, поможет вам улучшить дизайн. Далее

01 Мая, 2011

Я – разработчик. Что этот аналитик делает на моем проекте?

ImDeveloperОригинальная статья: "I’m a software developer, why is this business analyst on my project?" by Laura Brandenburg.

На прошлой неделе я выступала с докладом в чартере IIBA в Финиксе на тему окупаемости инвестиций в бизнес-анализ. Уже в самом начале презентации стали прослеживаться две важные тенденции:

1.    Более 90% всех присутствующих бизнес-аналитиков приходилось постоянно отчитываться о выполненных задачах и потраченном времени.

2.    Большинство проблем, связанных с оценкой пользы, приносимой бизнес-аналитиками, возникали не на уровне заказчика, а в своей же “IT” команде.

Все аналитики в аудитории были прирожденными коммуникаторами. В компаниях ценили их вклад и постоянно стремились включать их в проекты. Но когда наступало время защищать свою позицию на проекте, члены их собственной же команды поднимали вопрос о целесообразности присутствия на проекте аналитика. Далее

25 Апреля, 2011

Избегайте «мертвой зоны» в бизнес-анализе

Logo

Оригинальная статья: "Stay out of the BA ‘death zone’"

В авиации есть стадия профессионального развития, которую проходят все пилоты, называемая «мертвой зоной». Кто, по-вашему, чаще всего попадает в «мертвую зону»  –  новички, опытные пилоты или пилоты-профессионалы? Правильный ответ: опытные пилоты.  Стадия «мертвой зоны» наступает в тот момент, когда самоуверенность начинает превышать способности и умения. Кажется странным? Читаем дальше.

Когда пилоты впервые обучаются управлению самолетом, с ними постоянно занимаются инструкторы, которые контролируют каждый их шаг и каждое решение. Когда пилот получает возможность летать самостоятельно, он все равно продолжает учиться, так как самостоятельные полеты требуют ещё большей ответственности. Далее

12 Апреля, 2011

Сообщество для тебя, а ты – для сообщества

Мне, как одному из создателей нашего сообщества, периодически приходится отвечать на вопросы «зачем мне сообщество?», «зачем тебе сообщество?», «что оно мне такого может дать?», «почему мне надо в него вступать?» и т.д. Бывают «ну вот вступил, и что?», а бывают и более радостные: «чем я могу помочь сообществу?» (хотя на самом деле это либо «я мало чего умею и знаю, чем же я могу помочь сообществу?», либо «я много чего знаю и умею, но меня ж никто не спрашивает, чем же я могу помочь сообществу?»).

Я решил обобщить свои ответы на подобные вопросы в одной коротенькой статье. Так я и сам мысли в порядок приведу, и все остальные смогут в одном месте все ответы получить. Далее

10 Апреля, 2011