Статьи (страница 23)

Предлагаю вашему вниманию небольшую заметку, основная мысль которой хотя и может показаться довольно простой, все же имеет определенную ценность:

Оригинальная статья: Enough Business Analysis Already

Темой прошлой недели для меня было выяснение, что значит "достаточно", или definition of done. Я посетил встречу чаптера IIBA, где обсуждалась важность понимания "достаточности" для задачи или документа. В группе LinkedIn задали вопрос, касающийся методик, которые могли бы помочь бизнес-аналитику определить, когда собранные требования достаточны. Эта методика ... общение. Далее

По роду своей деятельности мне часто приходится сталкиваться с вопросами обеспечения юзабилити. С одной стороны, я аналитик и занимаюсь проектированием информационных систем. С другой – мне доводилось оценивать готовые системы и прототипы и разрабатывать рекомендации по их улучшению. Пришло время поделиться знаниями.

Тема эта довольно объемная, и все аспекты в пределах одной статьи покрыть не представляется возможным. Я планирую подготовить цикл статей, посвященных этому вопросу. Сразу хотелось бы подчеркнуть, что статьи не будут представлять собой компиляцию уже существующих материалов по юзабилити (благо, их предостаточно), хотя я буду рекомендовать те из них, которые оказались полезными для меня. Все, что будет упоминаться в этой и следующих статьях, будет изложением моего опыта и моей точки зрения, так что буду рада обсудить и другие точки зрения на форуме. Далее

Оригинальная статья: "Requirements Are Approved – So What?" by Karl O'Brien

Мы все стремимся писать идеальные требования. Многим из нас приходилось иметь дело с весьма неясными, неструктурированными и сложно воспринимаемыми записями, небрежно набросанными за короткую встречу с заинтересованными лицами или с экспертами в предметной области. Заинтересованные лица или эксперты в предметной области рассказывают нам о новой, гениальной, блестящей и способной изменить мир системе, которая вскоре будет внедрена…(будем надеяться), и мы выжимаем все возможное из наших каракуль, чтобы написать требования для воплощения системы в жизнь.

Хорошо, возможно, все не так уж плохо, но мы тратим дни для создания из полученных требований исчерпывающего документа с функциональными, нефункциональными и бизнес-требованиями. Все это сопровождается большим количеством вспомогательных графиков, вариантами использования и диаграммами, которые мы впоследствии предоставляем заинтересованным лицам для просмотра и получения пресловутого “Утверждения”. Честно говоря, нам ВСЕМ зачастую свойственно лишь пробегать глазами по тексту, вместо того, чтобы уделять этому немного больше времени и добиваться успеха. Далее