Интервью с Юлией Шамрей, CBAP

И снова analyst.by решил порадовать своих читателей очередным интервью, на этот раз с сертифицированным бизнес-аналитиком (Certified Business Analysis Professional, CBAP) и экспертом в области управления контентом (ECM specialist). Кроме всего прочего, попробуем поподробнее расспросить Юлю о сертификации: зачем она её проходила и как. Далее

14 Марта, 2014

Внедрение ИС как показатель способности сотрудников к росту и повышению квалификации — Часть 2

В первой части статьи была раскрыта тема, приведена актуальность альтернативной выгоды, которая может быть получена от процесса внедрения ИС. Далее

12 Августа, 2013

Внедрение ИС как показатель способности сотрудников к росту и повышению квалификации

Сегодняшней статьей хочу открыть очень близкую каждому из участников сообщества аналитиков тему внедрения информационных систем (ИС). Четкого плана на количество тем, которые хотелось бы раскрыть нет, но дилогию точно могу обещать, ручаясь за это своей головой. В первой части постараюсь раскрыть обозначенную тему, расставить приоритеты и  задать вопросы. Во второй отвечу на поставленные вопросы и подведу итоги. Далее

04 Августа, 2013

Оценка трудозатрат для аналитика

Каждому более-менее опытному аналитику приходится сталкиваться с такой активностью, как оценка трудозатрат на анализ в проекте. Активность эта сложная и ответственная, однако, избежать ее выполнения удается не часто, поэтому лучше научиться делать ее максимально хорошо. В первую очередь, говоря об оценке, хочется  сказать, что точных оценок не бывает – бывают более точные оценки и менее точные. А знать наверняка, сколько времени заняло выполнение  той или иной задачи можно лишь постфактум.  Но конечно надо стремиться к максимально точной оценке, с учетом выделенного времени и доступной информации. Далее

29 Июня, 2013

Предпосылки к внедрению Devprom ALM как средства управления требованиями

Пока среди аналитиков ведутся обсуждения, как оценить эффект от внедрения Средства Управления Требованиями (СУТ) – мы просто взяли систему и сделали на ней некое подобие пилотного проекта (как и все пионеры внедрения СУТ). Какие целевые критерии успеха мы для себя определили? На самом деле довольно абстрактные, но позитивные. К сожалению, у нас не было накоплено никаких метрик, а по пилотному проекту их собирать особого смысла не было. В итоге мы будем ограничиваться только нашими ощущениями и голословными высказываниями. Далее

25 Июня, 2013

Маршальский жезл в IT – что имел в виду Наполеон?

Как сказал однажды Наполеон, каждый солдат носит в своем ранце маршальский жезл (Tout soldat français porte dans sa giberne le ton de maréchal de France). И уже давно не секрет, что в сфере IT каждый разработчик носит в своем бэге статус менеджера. Но, как и в революционной Франции далеко не каждый солдат становился маршалом, так и не каждый программист в итоге становится руководителем  или начинает свой стартап. Что любопытно, в обоих случаях  все зависит от одного важного навыка. Далее

19 Июня, 2013

«Коробочка» Пандоры

Как часто при общении с «бизнесом» или IT – представителями  крупных компаний приходится слышать гордое высказывание: «Это наше уникальное ПО. Есть только у нас, и мы его постоянно развиваем и дорабатываем!» Мне подобное приходится слышать крайне часто, потому что являюсь ИТ-аналитиком, специализирующимся на развитии заказного (коробочного) ПО. В этой статье я не ставлю глобальных целей описания пути внедрения и развития такого ПО (некоторые процессы ЖЦ я всё-таки опишу), а просто хочу поделиться опытом, который, возможно, будет полезен и интересен. Далее

18 Июня, 2013