Статьи (страница 6)

Мы проводили исследование рынка аналитиков в РБ. Сейчас уже не проводим, потому как инициатива должной поддержки не получила все ответственные разъехались... ну да ладно. Сегодня не об этом. Поскольку результаты исследования рынка говорят нам о высокой важности знания английского языка, начинающим и практикующим аналитикам нелишним будет проверить и при необходимости подтянуть свои навыки. Как раз для тех, кто знает, что такое kaizen не понаслышке, и постоянно совершенствует свои знания, либо еще только решил начать изучать английский язык, мы публикуем статью одного из наших коллег. Вот такая полезная получилась статья: автор практикует свои знания, а читатели узнают интересные способы учить английский. Приятного прочтения. Не останавливайтесь на достигнутом! Далее

Вы долго просили меня сделать интервью с бизнес-аналитиком, уехавшим в США. Подходящего кандидата я нашел быстро, дело осталось за малым: найти время в его занятом расписании на интервью. Не буду вдаваться в подробности, чего мне это стоило. Встречайте: Снежана Гарницкая, бизнес-аналитик с опытом работы 4 года в Беларуси и 6 в США. Сравним? Далее

Итак, уважаемый читатель, как это было описано в первой части данной статьи, «на входе» имеем набор идей, весьма далёких от уровня software functional requirements и заказчика (его представителя, ответственное лицо и т. д.), не склонного к кропотливой работе над выявлением требований и искренне полагающего, что его участие в разработке должно ограничивается лишь оценкой соответствия конечного продукта собственным переменчивым желаниям. Далее

И снова здравствуйте, коллеги и друзья! В далёком 2011 году мы стартовали цикл статей для начинающих бизнес-аналитиков. В первых трех очерках мы успели рассказать вам о следующем: 1. Кто такой бизнес-аналитик? 2. Как создать резюме и найти работу? 3. Как пройти собеседование? Так уж выстроились планеты, что на этом наш цикл на время оборвался. И вот, спустя 3 года (за которые мы, как и вы, наши любимые читатели, стали чуточку мудрее и опытнее), учитывая постоянно растущий спрос на аналитиков в отечественных компаниях, мы решили продолжить цикл советов и рекомендаций для начинающих аналитиков и перейти к следующей категории: принятый на работу, но не осознающий в полной мере, что ему делать дальше, специалист. У авторов на пару есть весьма обширный опыт не только прохождения обучения в свое время, но и «натаскивания» молодых специалистов (несколько десятков проведённых индивидуальных стажировок и ряд массовых обучающих курсов), поэтому мы верим, что нам есть, чем поделиться и что посоветовать в этом плане. Далее

Нет, ну не хотят заказчики тратить драгоценное время на подробное описание своего бизнеса и бизнес-целей, у них же от этого жизненно важные бизнес-процессы нарушиться могут! А уж про человекообразное описание смысла того, что каждый потенциальный пользователь с системой делать должен – так это, вообще, сверх меры, сколько времени на это угрохать надо! Да и скучно очень, кроме ежедневных текущих бумажек, ещё и всякие внеплановые производить. И главное, кто этим заниматься будет – сам начальник или его подчиненные, все же до единого заняты? Обычно, выделит руководство «контактное лицо» для коммуникаций с разработчиками, но повседневных обязанностей с него не снимет, и будет это лицо любые отговорки находить, чтобы от свалившегося на него «счастья» увильнуть.   Далее

Продолжаем наше исследование востребованности бизнес-аналитиков. Все советы и пожелания мы решили реализовывать постепенно. В прошлый обзор попало 45 вакансий различных компаний: IT-компании, банки, организации торговли и нефтегазовой отрасли. Основным источником вакансий был ресурс jobs.tut.by. В текущем месяце ситуация существенно не изменилась. Всего было найдено 47 вакансий, опять же, в основном, на jobs.tut.by. Далее

Привет читателям! Собственно, сабж (то бишь, а есть ли разница между руководителями проектов и бизнес-аналитиками и в чем она)?  Сразу оговорюсь, что рассматривать роли мы будем в контексте «классической» структуры команд по разработке ПО, фокусируясь, в основном, на разработке ПО под заказ (в продуктовых командах «все сложно», «все depends» и я не берусь с уверенностью судить об их специфике). Также обратите внимание на слово «роли» – в вашей компании и команде их (бизнес-аналитика и руководителя проектов) могут называть хоть «розовыми слониками» – суть задач и зон ответственностей от этого не поменяется. P.S. В статье иногда будут встречаться ссылки на коротенькие и не очень околотематические видеоролики – смело жмякайте, если не боитесь английского языка. Далее